我阅读此书的目的：为了改变自己不好的习惯，形成好习惯的良性循环。发现自身的弱势，将自身的负面能量和缺点转化为正面的能量和优势，积极化解和解决生活中遇见的问题。
现在的人们面临的几个挑战：
1、恐惧感和不安全感。
2、想要的太多又太急切，我现在就想要得到。
3、谴责和抱怨，面对问题和挑战，习惯性地谴责其他所有人和事，把自己禁锢在问题里，找不到解决方法。
4、绝望无助，屈服于宿命论，习惯了听天由命，选择了停滞不前。
5、缺乏人生平衡，不明白最重要的事情，轻重缓急。
6、“我的定位在哪里。”
7、渴望理解。
8、冲突和分歧。
9、个人的停滞不前。
七个习惯
习惯一：积极主动 （BE PROACTIVE）：采取主动，为自己过去、现在以及未来的行为负责 ，并依据原则及价值观，而非情绪或外在环境来下决定。 习惯二：以终为始（BEGIN WITH THE END IN MIND）： 所有事物都经过两次的创造——先是在脑海里酝酿，其次才是实质的创造。领导工作的核心，就是在共有的使命、愿景和价值观之后，创造出一个文化。 习惯三：要事第一（PUT FIRST THINGS FIRST）：实质的创造，是梦想的组织与实践。 习惯四：双赢思维（THINK WIN/WIN ): 是一种基于互敬，寻求互惠的思考框架与心意，目的是更丰富的机会、财富及资源，而非敌对式竞争。 习惯五：知彼解己（SEEK FIRST TOUNDERSTAND ，THEN TORE UNDERSTOOD）：当我们舍弃回答心，改以了解心去聆听别人，便能开启真正的沟通，增进彼此的关系。 习惯六：统合综效（SYNERGIZE）：非按照我的方式，亦非遵循你的方式，而是第三种远胜过于个人之见的办法。1+1大于2。 习惯七：不断更新（SHARPEN THE SAW ） ：如何在身体、精神、智力，社会或情感四个基本生活层面不断更新自己。
习惯一：积极主动
1.以事实为友：积极的抛出问题，并安排计划来完成这些事。
2.自己先做到最好：自己先的事自己做到最好，再交接到先一个人，让别人接手到你这个东西时很快能用不添加理解上的麻烦。
3.想清楚：问问题之前自己先要把自己所需要的问题想清楚，自己想问的是什么？问题描述描述清晰，表达清晰，逻辑简要，并且把出现这种问题的可能性自己能确认的都先确认掉。
4.两种能够掌控人生的途径：一是做出承诺，并信守诺言，二是确立目标，并付诸实践。
5.做实验：大胆假设，小心验证，并观察记录产生的影响，再做出优化
6.找麻烦：经常找自己的麻烦，或者让别人找自己的麻烦，并可以的改掉这些问题。
7.皮球原则：不要让问题在自己手上逗留，能解决的就尽快安排计划解决，不能解决的尽快抛给能解决的人解决，不要因为自己卡主进度
习惯二：以终为始
1.回想当初：自己决定养成的长期计划，必须执行，再不想坚持的时候想一下最开始的时候为什么要做这件事。
2.每天都是一个新的人生：每天都用最开始的心态完成计划，工作，交流。
3.领导关注高层，管理关注基层，管理是正确的做事，领导是做正确的事。无论哪个行业，领导都重于管理。
4.关注核心：什么问题都要以核心问题为主，解决最影响你的矛盾
5.开发右脑的两个途径：拓宽思路和心灵演练（活灵活现，以场景来演示可能出现的结果，尽量在心灵演示中达到真实的场景）
习惯三：要事第一
1.尽可能明确掉关于自己需要做的事
2.按照优先级和重要等级排好计划
有效的管理指的就是要事第一，先做最重要的事情。自我管理的实质就是自律和调理，是对计划的实施。
只要能确定自己的第二类事务，而且即知即行，一样可以事半功倍，以20%的活动取得80%成果（帕累托原则）。管理第二类事务成为生活中心的有效工具必须满足以下标准：
1、和谐一致（个人的理想与使命、角色、工作重心与计划、欲望与自制之间，应和谐一致。）
2、平衡功能。家庭、个人、健康。
3、围绕中心。就事情本身的重要性来安排事情。
4、以人为本。
5、灵活变通。
6、便于携带。
个人管理四个步骤：确认角色——选择目标——安排进度——每日调整
习惯四：双赢思维
这个世界上永远没有一方自愿付出不求回报的，除了你自己的父母，所以双赢是最好的维护关系的方法。
实现双赢的过程：
1、从对方的角度看问题。
2、认清主要问题和顾虑。
3、确定大家都能接受的结果。
4、寻找实现这种结果的各种可能途径。
习惯五：知彼解己——移情沟通的原则（首先寻求去了解对方，然后再争取让对方了解自己。）
古话有云：知己知彼方能百战不待
我们要想赢得潇洒活的漂亮，就必须做好大量的准备工作
我们在听别人讲话时总是会联系我们自己的经历，因此，有四种自传式回应的倾向：
价值判断——对旁人的意见只有接受或不接受。
追根究底——依自己的价值观探查别人的隐私。
好为人师——以自己的经验提供忠告。
自以为是——根据自己的行为与动机衡量别人的行为动机
习惯六：统合综效--创造性合作的原则
1.驱动点：团队中每个人关注的驱动点是不一致的，这样往往会卡主进程，所以要抓住每个人的驱动点解决掉这些问题
2.见机行事：团队中每个人个性表达方式都不一样，所以需要掌握沟通技巧
3.知行合一：把自己所有的是事都理在一条线上，让他们之间都产生联系，并且相互促进。
习惯七：不断更新
需要明白我们的发展的根本是自己，多以要不断的更新自己让自己吸收更多养分
1.工作和学习各占50%，这两个有时没有严格的界限，有思考性的工作其实也是在学习，学习是为了更好的工作
2.每天至少抽出两个小时的时间进行学习新的东西
3.把新的方法和思路用到工作中，可能前期还不如原来的效率，但是你知道这样做会对你产生长远的意义。