他高考发挥不佳，对大学专业无感，立志考研上北大，却又因为听了马云李彦宏等大佬的讲座放弃考研，走上创业之路。可他的创业之路并不顺利，按他自己的话说，九死一生都不足以形容，“简直是九十九死一生。”
从 2006 年加入一家校园社交网站、由几个北大毕业生创办的底片网开始，罗敏前后尝试了十几个项目，这些项目包含了社交、外卖、团购、在线教育等时下风口，可有些项目甚至还没上线，就被罗敏亲手扼杀在摇篮之中。
和之前的项目一样，趣分期只用了一周时间就上线了。这是一个只有几件商品的网页，连后台都没有，订单还需要手动填到excel表格里。
2014 年 3 月 21 日晚上，刚刚上线的趣分期来到北科大，走遍各个宿舍发出 4000 多张传单，当晚就得到 3 个订单。
第二天上午，联合创始人何洪佳骑着一辆电动车，载着罗敏再次来到校园，背包里装着刚从京东买来的iPad。经过面谈和资料审核，互相试探着完成趣分期的第一笔交易。
罗敏觉得“趣分期其实是我们不小心试出来的”，项目上线第三天感觉已经很好，销售数据也逐渐呈现几何裂变式增长。
此后，趣店的步伐走得很快， 2014 年完成了 4 轮融资， 2015 年 8 月完成了E轮融资， 2016 年 7 月 7 日，就已完成了Pre-IPO轮融资。按投资人吴世春的话说，“趣店无疑是近年发展最快、融资频次最高的创业公司了”。
E轮融资后，罗敏告诉身边的人，保持快速的融资是因为缺乏安全感。“资本也是锦上添花，而不是雪中送炭，一定要在最好的时候去拿钱。”罗敏总结道。
如火如荼的校园分期业务
在趣分期创办之前，分期乐已经在深圳上线运营了。不同于罗敏的屡败屡战，分期乐是由原腾讯财付通总监肖文杰创立的，本身就具有互联网金融行业的底子。
分期乐在 2014 年 12 月完成了DST领投、贝塔斯曼经纬中国等跟投的B轮 1 亿美元融资。
DST则是目前全球互联网领域顶级的投资机构，曾投资Facebook、Twitter等硅谷科技巨头，在中国则投资了阿里巴巴、京东、小米等。
当时分期乐拿到了DST的投资后，罗敏跟源码资本管理合伙人曹毅说，“我一定要拿一家BAT的钱。” 2015 年 8 月，罗敏如愿拿到了蚂蚁金服领投的 2 亿美元E轮融资。
但在更早的时候，京东战略投资了分期乐，要知道京东可是趣分期的重要货物来源。
为了快速抢占市场，趣分期率先发起了价格战。 2014 年的 12 月 2 日，当时业内普遍收取的利率年化都在30%。“我们直接砍了一半，宣布永久五折”，罗敏觉得价格战是好事，没有竞争对手的企业，也就没有狼性。
分期乐很快嗅到了硝烟味。这天深夜，经纬中国的张颖、DST的周受资、京东的常斌等投资人都被电话吵醒了，肖文杰想和他们尽快开一个电话会，商讨是否要跟进降价。
竞争对手开始大幅降价，分期乐面临巨大压力。犹豫了一个星期，肖文杰决定迎战。理由很简单：如果今天不降价，3- 5 个月内业务数据可能不会下降，但是市场份额会受到一定影响。在创业早期，一定要尽早占据更大的市场份额。
罗敏虽然打了个先手，但为了抢用户，甚至全场免息，苹果手机每卖一台亏损 1000 块钱，最终产生了几千万美元的亏损。
趣分期与分期乐在不断竞争中快速成长，纷纷来到上市关口。
趣店CEO罗敏
争议中上市
趣店最终抢先一步登陆纽交所，但喜悦之余也伴随着诸多质疑。
趣店提供的招股书显示， 2017 年上半年总收入18. 33 亿元，主要营业收入为融资收入，达15. 27 亿元，占比达到83.3%;而另一个主打业务消费贷款所占比例越来越小， 2017 年第二季度仅仅贡献了1. 51 亿元。
与此同时，趣店现金贷业务收入暴增。 2016 年上半年，现金贷收入为3. 72 亿，一年时间内暴增393%，达到了的18. 33 亿元。
不可否认的是，现金贷业务为趣店带来了巨额利润，但其对现金贷业务依赖程度过高，触发监管红线的可能性会进一步增强。
新浪海外分期刘心怡分析称，当前国家对现金贷进行整顿，而且国内大量现金贷业务涉嫌高利贷，具有非常大的变化风险，很佩服罗敏的勇气。
趣店从 2015 年 11 月起，把目标借款人从大学生转移到年轻消费者，但据PingWest报道， “退出校园市场”有很大水分。趣店只是停止了线下地推，并对兼职地推员工进行大规模裁撤，这似乎并不影响学生用户，也就未动到“校园贷”这一根基。
通过学生的实际操作也证实了这一点。据《新京报》报道，大三学生小王在趣店中填写了姓名、身份证号，并使用手机号和手机服务密码验证信息核实信用后，得到了 1500 元的借款额度，并成功获得借款 100 元，从注册到申请贷款成功的过程中，趣店都没有向小王验证其学生身份。
在业内人士看来，趣店的做法是在打擦边球，不承认自己是校园贷，却对用户不做甄别。