今天的今目标，明天的金目标。大家都是今目标有万般的优点，但是为什么还是不做呢？
1.对米总而言：
1.1时刻掌握项目进度最新动态
通过今目标能够看出每人的进度，在哪里出现了问题？怎样解决？进而帮助我们尽快步入正轨。仅仅有对每一个人的情况了如指掌，才干更加针对性的制定出不同的解决方式。目的不在于处罚，而在于共同进步。
1.2多样化的沟通渠道，可保留，可查阅。
1.3提高管理水平
信息化方式提高管理水平，不再是面对面的谈话。提高了工作效率。
1.4沟通更有针对性
沟通与管理结合，目的性更强。
1.5信息通知更及时
企业公告及时公布，360度无死角，所有通知。
2.对自己而言：
2.1时间规划、任务规划。
先确定要做什么，然后開始做，有方向感就会有成就感。
2.2时刻掌握学习进度最新动态
每天计划做什么？实际做了什么？假设依照计划运行，那么收获是什么？假设没有依照计划运行，理由又是什么？然后依据这些数据进行统计分析，进而设定出更为合理的计划。
2.3强化自我管理、自我控制
2.4实现知识管理.
业务知识高速流动，形成风尚，促进学习，共同提高；
2.5得到米总的鼓舞和肯定
2.6培养良好的工作方式和习惯，逐步提高工作成就。
今目标不只为米总的管理提供了方便，更重要的是直接对大家的项目管理和时间管理上做的一个约束和警惕。
那么，今目标的使用为什么会荒废呢？
归根究竟，还是自己对自己太宽容了。
妄想仅仅要在这里度过四年，就能月收入万元！
妄想不须要做出不论什么改变，就行高薪就业！
这里要告诉你：你想多了吧？！
无规规矩不成方圆。要想成功，约束条件是不可缺少的条件之中的一个。严明的纪律恰恰体如今了这一点。国家尚有立法，才可以让人民过上好日子。我们也须要有严明的纪律才干，达到自己的成功。
牛顿的惯性定律尚且说明，仅仅有外力的介入才会改变物体原有的运动轨迹。假设我们依照先前的思维方式、生活习惯，要想成功几率微乎其微。仅仅有摆正心态，接受外力的改变，才有可能成功。金刚石变为钻石尚需高温高压。难道你想心甘情愿的做一个金刚石吗？
当然外力的推动，对自己而言也会是一个艰难痛苦的过程，毕竟和自己20多年的思维习惯、工作习惯不符。但，这就是金刚石想要变成钻石之前须要付出的努力。
记得在软考的时候，学习过一个概念“时间换取空间、空间换取时间”。学习工作尚且如此，相同都是完毕一个项目，技术好的一个月就能完毕，技术不好的半年都不一定能完毕！假设想要如期完毕项目，仅仅有两条选择：一是选择晚上加班，用时间换取空间；还有一个是，努力把自己培育成高技术人才，没准两星期项目就结束了。
归根究竟就是一个心态的问题。先摆正态度，接受，去做，再发表言论。
我们都不是小孩子，有着自己的思维。就像每次米总批评我一样“不听话”！不听话不只体如今语言上的顶撞，还体如今心里的抵触。就像是我们最普遍见到的一种场景：表面上惟命是从，实际上心里总是依照自己原来的轨迹执行，这样的人总是伪装的非常好，不easy暴露目标。同一时候，也是最难改变的！最难成功的！由于他们非常难听进别人的忠告，总是依照自己的意愿行事。
现在的世界，不再是一个人的英雄！而是英雄联盟！
不要总是依照自己的思维模式做事情，由于你已经用了26年的实践经验，充分印证了成功的可能性就是没有，否则你也不会做在这里！
而你真正须要做的是：依照米总规定的方针、纪律、规范，运行就能够了。在这一点上，就像学英语一样，是不须要智慧的！就像部队中一样，军人能做的就仅仅有服从！你的思维，你的小聪明，恰恰会成为禁锢你迈向成功的步伐。
有句话叫做“屁股决定脑袋”。什么样的职位，就能决定什么样的思考方式！总是把自己的小农思想发挥的淋漓尽致，那你永远都仅仅会是一个农民。仅仅有站在领导者的角度去思考问题，你才会是真正的成功人士。
之所以不愿意管理今目标，也是由于总是把自己定位在一个被管理者的角度，一个贫民的角度去思考问题。总是感觉被管理非常压抑，非常不舒服。而从来没有把自己当做是一个老板来处理问题、思考问题、解决这个问题。自我定位不同，又怎样能登上成功者的宝座呢？
衣服的作用不不过为了装饰、保暖！衣服在最初被发明出来的时候，就是为了遮羞。
而今目标管理不好，也又一次说明了我们在有意识的把自己隐藏起来，不想暴漏态度的接口，不想被人发现。总认为自己每天在做什么，想什么，都贴到今目标中，别人会对你全然掌握。自己就像是一张白纸一样，站在你的面前。赤裸裸，毫无隐私而言。总认为被人监视着不舒服，而不愿意暴露自己。
但是却从未想过，病情发现的越早，才会得到最有效的治疗。扁鹊见蔡桓公的故事也充分说明了这个究竟！而不至于病入膏肓，无药可医。
今目标不过一个引子，但却从这点滴小事上，充分体现了一个人的思维习惯、工作习惯。点滴小事都做不好，怎样担当大任？一屋不扫何以扫天下！我们要做的不不过一个普普通通的程序猿，更要做的是为在祖国的软件事业贡献出自己一份微薄的力量。
今目标以“润物细无声”的点滴方式渗透于我们每一个人日常的工作方式之中，管理者日常的管理行为之中。