管理者如何跟下属沟通? 如何能在上层管理与下属之间做好这个承上启下这个沟通的桥梁？如何让下属能追随管理者一起完成工作?
<<亮剑>>李永龙讲述了一支队伍(团队)的好坏取决与这支队伍的领导人, 但是更确切的说, 就是李永龙最后军事学院毕业时讲的”军魂”, 但是军魂又来自何处呢? 来自于这支队伍的领导人, 至此引出了我们今天的主题: 什么样的人可以培养出团队的灵魂? 那又是什么样的人具有团队灵魂的培养能力呢? 是否有某些特征可以具体化? 答案是有的, 看看那些成功的管理者,总结概括一下, 他们一般都有智有勇, 这个貌似是句废话, “智”在今天来说,就是指能力, 李永龙的有什么? 他有摔跤的能力, 所以他才能让手底下的兵信服口服. 那在软件开发的团队里, 领导者应该对软件开发有足够的了解, 走在下属的面前,才能让下属信服. “勇”在今天我觉得应该跟性格挂钩, 虽然觉得有点牵强, 就是要有点个性, 觉得个性就是一种属于某个人特殊性格的表现, 因为有了某种特殊的个性,才会让下属所信服跟感到敬畏.
管理者的作用就是跟下属做好沟通,正确传达上级管理层的决策, 领导下属出色的完成工作. 要让下属能信服, 我觉得管理层必须要能做到一下几点: 要光明磊落, 要通情达理, 要公正无私, 要勇于承担责任, 做到这些自然会得到下属的好评与拥戴.
废话一大篇.