前言：
今年我28岁，毕业已经快4年了。
一、1-5月上班 苦逼
年初还是在一家技术公司上班，做着程序员的工作，每天正常上下班，上班的时候做着私活，晚上回家也干私活，导致工作和兼职都没有做好，工作上得不到领导的信任和重视，私活做得不是让客户很满意，两头都没有搞好。我渐渐的对工作失去了兴趣和动力，人变懒散了，人越来越堕落，作为一个程序员的我感觉非常难受，不容呼吸，人际关系也处理的不是特别好。虽然去年做WIFI产品挣了些钱。这年过年在女朋友家过的，和家人在天府茶园逛过，和茶叶地里摘过茶叶，虽然很累，但是很锻炼人，在路上双方父母都谈论了我们婚姻的事情，但是我们说不急。
3月底，我和女朋友闹分手了，究其原因我想是我对她不够好，之前打了他一耳光，说了一些比较自私的话，做了一些比较极端的事，比如转钱走了。导致她对我很不满，还有就是性生活不是很和谐。还有就是和一个人呆久了总是感觉心烦意乱，做事很力不从心，我想静静地下来做些事情。
她走了之后我每天跑步，用于发泄和转移注意力。一周之后我还是找了她。说了道歉，但是这次事情比较严重了，不是那么容易回来了。
我开始关注创业方面的信息，以及加入了一些创业的圈子，见了一些创业者，在一次聚会上，我认识 了2个人，一个是美容讲师，一个是MBA，之后开始联系着手做关于上门美容方面的项目。于是有了辞职的念头，5月15号我离职了，开始加入他们，我做技术支持，拉上了之前的小伙伴以及新加入的安卓和IOS朋友，5月底合伙人的原因散伙了。老大不愿意站出来承担责任和义务，也不愿意出钱做。APP开发了一半就终止了。
总结：1、人不能三心二意，做事要专注才能把事情做好，聚焦很重要。
2、人际关系要用心去处理，这样活的才有滋味有意义，身边朋友多了，更利于成长和发展
3、女友关系一定要处理好，说话做事要站在对方的立场考虑，不能太自私了。
4、男人身体一定要好，有利于夫妻关系以及工作抗压。
5、创业不是想象的那么简单，有很多问题，很艰难的。团队领头羊很重要，直接关系到团队的房展以及命运。
二、6-8月离职创业 合伙人散了，加入另外一个团队，单干
朋友找到我说了之前的想法，做一个图片社交软件，前景似乎描述的很好，团队的人也很感兴趣，于是我们又开始做APP了。但是我还是在接外包业务，接了很久谈了很多，但是一个APP单子也没有谈下来。经常去参加创业相关的活动，积累经验和人脉。最后只谈下来2个网站业务。
DO项目团队做得都很认真，然而我做得缺很少，所以关于团队管理方面我根本没有怎么管理。APP做出来之后，我们测试使用。后来发现我的那个朋友还是在上班，慢慢的我感觉到自己失去了信心，有想放弃的念头，团队的其他人还是挺有信心的。最后我遇到了我们的校友刚从南充回成都创业，找到我跟我讨论项目，互联网+相关的项目。就这样DO项目的合伙人也没有信心了，于是这个项目就搁置了。
总结：1、兼职团队始终感觉不靠谱，不能做成大事，导致我们信心不足，特别是创始人兼职。
2、公司地理位置和办公环境以及人员配置，看上去作为一个外包公司还不是很靠谱，很难谈到业务。
3、团队人员有信心就阻挡不了项目的进度，所以领导很重要，要让员工感觉很有信心。
三、9-12月联合创办另外一家公司 三个合伙人走到一起
一个校友找到我，和我一起讨论项目，他是从南充回来想在成都创业，经常拉我去讨论项目，讨论了几次，确定了一个方向做互联网+，一个是技术方向，一个是品牌方向，于是我们三个人走到了一起。签订股东合作协议后就开始干了，布置办公室，招聘员工，接项目，忙得晕头转向。10月份我们招到了公司第一个员工，人事行政。后续招来几个技术，开始做猪八戒上面接到的第一个项目。后续又接了几个项目，人手忙不过来，就扩招，特别是接了一个大项目，导致我们人手不够。大项目是中介给我介绍的，签订合同出现了很多问题，被中介直接拿走20%的提成。需求还不明确合同就签订下来了，于是开始讨论项目画原型图确认需求，设计UI，开发程序.........确认了很久才敲定，时间有要求得很紧，于是后面加班是常态。
总结：1、公司定位错误导致做了很多无用功浪费了很多人力财力（品牌没做起来，行业解决方案太大）
2、创始人沟通存在问题，没有及时沟通或上报工作状况，导致执行力不够，做事拖沓。
3、前期招聘人员由于不懂技术，招来的员工技术差和工资高，导致公司成本很高，很难管控
4、前台、人事存在人员闲置没有充分利用起来。
5、管理经验缺乏，导致很多管理没有跟上节奏。
6、销售渠道太狭窄，就是猪八戒或线下朋友介绍。
四、明年的计划
装修（5月完成）、结婚（11月完成）、健身（每周至少一次锻炼，年底身体健康）