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【感想】：看到这篇文章特别有体会。
软件工程一直强调的是一些“流程”、“步骤”和“工具”，到了敏捷，加了一些“价值观”“原则”和“实践”。但其实都没有在“人性化”上做太多深入的探讨，特别是对“个体”的团队成员。有时候team leader就算很用心去按照敏捷的价值观和方法去做，团队在执行时，仍会有很大不确定因素，这个因素就是“团队成员的个性”。
同样的一套方法，不同的团队成员会有不同的反映，有时候甚至相差甚远。为此前段时间我还特意去学了乐嘉的性格色彩，希望可以在和“有个性”的团队成员之间建立一个更有效的沟通方法。有空把看性格色彩的心得放上来。
我很同意《解析消极开发者对于团队的影响及解决方法》一文中提到的“消极会蔓延”，为此我曾吃过不小的苦头，记忆很深刻。
曾经我以为对待资深工程师们，应该用更加友好的态度去沟通，予以相当的自由度和权力是最好的做法。事实证明，不一定，还是得看人。不妨先用宽松自由的方式沟通，但同时严格注意消极是否存在，是否会对团队造成影响，如果发现，一定要及早制止。各种方式，哪怕最糟的情况下请他离开，也一定不能让消极在团队中蔓延起来。