能力拓展模型

图中左側是我们的现状，最内层的原型是我们感到舒适的区域。我称之为“舒适区”。

以程序猿为例，当程序猿的技术能力和解决这个问题的能力达到一定水平之后，就能够轻松胜任某些开发任务。解决特定实际问题，给用户带来某方面的便利。

他的能力与他接触到的问题匹配。此时程序猿处于舒适区。这个舒适区的大小是由他解决这个问题能力的大小定义和界定的。

当问题超出程序猿先有技能和经验说明，他能看到并了解，但还不能解决。那这些问题就是这个程序猿随时可能面对的挑战区，也就是图中的黄色圆型。

图中的大片的红色区域，对程序猿来讲，就是未知区域。未知即迷茫，未知即痛苦。这个区域往往是程序猿看不清或看不到的，是百慕大三角的一片未知而神奇的区域。贸然跳入。可能折戟沉沙铩羽而归。

假如一个程序猿愿意跳出舒适区。踏入挑战区。接受一定的不适，那他就能够有机会拓展他的能力。将自己的舒适区扩展得更大，他的能力模型就变成上图右側部分。舒适区变大，挑战区变大，痛苦区变大。这也是符合人类认知规律的：知道的越多，不知道的也越多。

假设一个程序猿连轻微不适都不愿意接受，那他就会渐渐固步自封。落后于别人，落后于时代。渐渐被这个日新月异的时代所抛弃，成为一个别人眼中没什么用的老家伙。

在开发过程中扩展舒适区

一个程序猿的能力。是能够通过锻炼不断变强的。

就像人的肌肉，一段时间让锻炼强度超负荷一点。适应了，习惯了，肌肉变得比原来强了。就再超负荷一点，通过这样的螺旋式递进，肌肉就会越来越强。程序猿也是一样的，你的学习能力、代码能力、设计能力、沟通能力、管理能力等等，都是能够通过锻炼来加强的（我们得考虑一个人适合做什么，假设他没有某方面的才干，尽管通过锻炼也能够加强。但违背天性的事儿通常为事倍功半）。

在软件开发过程中，一个程序猿，他会什么语言懂什么框架水平怎样，自己心里有数，项目经理通过他的表现也认为自己心里有数。那么在有新的项目要做时，通常的做法是，哪个程序猿熟悉实现Tx任务相关的技术，就让这个程序猿做Tx任务，这通常又是出于交付期、生产率、成本等各方面的考虑。

在这样的情况下。每一个人都做自己驾轻就熟的事情。对整个项目来讲。自然是最经济的。

可是对程序猿自己来讲，却是不经济的。由于你无法接受新的挑战，你的能力边界的拓展就会非常慢。

所以。合理的情况是。项目经理在划分任务时。要对程序猿负责，既给一个程序猿能轻松完毕的任务，也要给他须要费点儿劲儿才干完毕的任务，通过具有挑战性的任务来锻炼这个程序猿，让他更好更快的成长。

可是这样做的管理成本太高，所以，现实其中，非常少公司的项目经理会主动这么做（没合适人手take某个任务时会被动这么做）。

鉴于这样的现实，作为程序猿自己，假设你想更快地成长。就要表现得勇敢一些，主动走到挑战区域。去抢具有挑战性的任务。（假设不好意思主动。也能够在有挑战性的任务落在自己头上时屁颠屁颠地接受。

）一旦你拿到了对你来讲具有挑战性的任务。那你就赚到了。没错，我是有益这么说的，你赚到了。尽管你会为此殚精竭虑。尽管你可能为此加班。尽管你可能为此在别人看不见的地方付出，可是你拥有了机会和很多其它可能性，假设你顺利完毕了。那你的舒适区会扩大，你接触新挑战的机会也会变大，你就进入了良性循环，你会越来越强大。你终将走上七龙珠中悟空的变身之路，成为赛亚人，超级赛亚人。超级赛亚人2。超级赛亚人3,……直到成为超级赛亚人之神。

想想看，这是多么美好的事！

So，某个技术没搞过？不是问题。某个语言没学过？不是问题。软件结构太复杂，一时掌控不了？不是问题。

业务不熟悉？不是问题。

假设你认为这些是问题，OK，请坐看云起，等待时光带走一切然后把你丢在原地。

在渴望成就自我的程序猿眼里，问题即机会。仅仅有抓住机会。我们解决这个问题的能力才会在痛苦的历练中像雪球一样越滚越大。

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