一、在创新这章中提出“要成为领域的专家，才能创新”，此时我在想为什么中有“领域的专家”才行了？我觉得只要对人们的生活、对科技的发展有推动力且之间没有出现过的那就是创新，中国不是在从中国制造到中国创造，这就是要鼓励中国人民（不管是谁）只要对国家有力的就是成功的，例如马云难道他之前就是很了解吗？之前从事在教育行业到互联网行业，到如今身价过亿的人，还比如鲁迅以前从事从医到拿起笔杆子跟别人“打战”，难道他之前就会吗？所以说只有领域的人才能创新！所以我不认同这个观点。
二、对于有人说--现代软件工程分为四个阶段：和PM吵到和设计吵到和测试吵到最后的和用户吵?
“吵”是一种不和谐的体现，为什么会吵呢，因为意见不合，为了避免吵架，就要相互多交谈意见，针对不同的意见要心平气和的交谈，毕竟吵架是不能解决问题的，没准还会让问题更加的严峻，更不利于项目的发展。满足了前三个，但是与用户吵就会让你所做的东西不会让用户接受，你所做的东西就是要面向用户的，那么我们要怎幺去处理这个问题了？
三、对于“敏捷思维”中的Scrum框架要做好找出完成产品做的事情到决定当前的冲刺需要解决的事情到最后大的冲刺，我是认为这是一个完美方法，每个人各有各的作用但是我们要怎样去解决技术不同步的问题，就是我做的这个对于其他团队成员有一定的影响，怎样去处理这样的情况了?
四、在第七章中提出重视商业的价值,提供渐进的价值中,怎样去衡量一个项目的成功了?并不是最酷的技术,而是商业的成功.即便你用了最一流的技术来完成这个项目但是用户他反而不用,所以在好的产品也没用,也有一种可能就是即便刚开始很火到最后没几个用它?所以我们怎样才能使产品一直被人们接受了?
五、其实我看了几章的构建之法，我最想问的就是BUG是怎样来的，它有是怎样解决它的,还有就是我们怎样写出一个BUG了？这是我最感兴趣的东东！
