2007年11月17日上午 ITIL与ITSM QQ群聊天记录: 欢迎加入QQ群:48132184

苏康胜 06:46:38
  欢迎新朋友
启航 08:43:40
  请教一下各位,我想了解一下变更管理一般在系统中如何体现
启航 08:44:42  
  或者说变更管理在系统中具体的实现方法是怎样的,&nbsp;</span></td>
浪子 08:45:17
  应该根据实际情况来定吧
启航 08:45:30
  举例一下,可以吗
启航 08:47:05
  我个人一直在想,感觉变更管理更像管理中的一个流程,在系统中实现起来似乎跟事件管理有重叠
浪子 08:47:15
  呵!我也是知道一点点
浪子 08:47:30
  没有重叠
启航 08:47:44
  能不能说说你的看法
浪子 08:50:08
  事情管理是日常工作中发生的故障,然后通过案例分析,找出故障发生的原因,即问题管理,找出问题后及解决办法,但要真正防止事故的发生或减少事故的发生,就需要通过变更来解决了
启航 08:50:46
  这个我明白,但我不明白变更管理在系统中如何实现
启航 08:51:23
  用过一些软件,发现系统里似乎没有明显的变更管理
浪子 08:51:34
  还有一种变更是随着业务的需要,需要变更,这叫主动变更,刚才那个叫被动变更吧
启航 08:51:56
  嗯,这个倒是没听说了,学习了
启航 08:51:58
  呵呵
启航 08:52:21
  你们都用过哪些ITIL软件
浪子 08:52:48
  变更管理是ITIL十大流程中的一种,当然需要流程来实现了
浪子 08:53:29
  接触ITIL时间不是很长,也是学习来着
启航 08:54:28
  我觉得变更管理好像更多的是通过一种规章规定下来,而不是通过系统实现
浪子 08:54:29
  既然是流程来着,这个流程应该是一个比较灵活,因为每个公司的实际情况都不一样,不能按理论上的来定
浪子 08:56:36
  很简单,就像我们公司的软件变更,需要变更时首先就得提交申请变更申请,然后领导审批,几个领导审批完后,再到系统管理员处,系统管理员根据变更需求就会实施变更
                   
浪子 09:00:21
  如果没有变更流程,管理上就会比较乱,首先申请人不要知道找谁审批,知道找谁审批了又要拿着纸找人,通过复杂的审批过程后还要找管理员,这是没有软件支撑的情况,有软件了就好多了,只需要填一个单就搞定了
启航 09:03:21
  明白了,这个流程似乎更多的像一个OA的流程
启航 09:03:39
  我这样理解是不是简单了一点
浪子 09:06:00
  从表面看都是流程,简单理解可以这么理解,因为都是流程嘛,呵呵!
浪子 09:06:58
  可能OA中更多的是一种状态审批,在变更管理中是一种业务审批,要达到的管理目标不一样
浪子 09:07:16
  个人理解,呵!
浪子 09:08:03
  启航你现在是不是准备做变更管理这一块呢?
浪子 09:12:03
  能不能讲讲能力管理这一块?
浪子 09:13:06
  晕哦!今天没多少人在,还是干活,呵!
                   
启航 09:18:42
  没有,只是感觉这块的内容有点不太明白怎么加速
启航 09:18:45
  回事
启航 09:19:17
  我还处于理论阶段
浪子 09:19:54
  理解上倒是没有什么,只是变更管理怎么影响配置管理,这个比较头疼
浪子 09:20:55
  变更管理在实际中很普遍的
替天行道 11:37:43
  呵呵,你变更的东西的属性都在配置管理数据库里面啊。
替天行道 11:38:00
  不过要看变更的什么东西了
黑鹰 11:38:15
  需求-〉变更-〉配置
黑鹰 11:38:32
  数据应该是这样流的巴
浪子 11:39:31
  事件--问题--变更--配置--发布
替天行道 11:39:45
  不是个意思
替天行道
  事件可能会影响问题和变更和配置和发布
替天行道 11:40:12
  他不是一个流程走下去的。
替天行道 11:40:22
  而可能是同时影响的各个配置的。
黑鹰 11:40:25
  发布不是在前面吗?
浪子 11:40:27
  配置管理是一种基础流程
替天行道 11:40:37
  这个没有什么先后顺序的。
黑鹰 11:40:51
  是指数据流的顺序
替天行道 11:41:21
  但如果一个公司需要流程的话那可以按公司要求或是IT需求来做一些数据的改动
黑鹰 11:41:45
  需求--发布--配置    需求--变更--配置  事件--问题--变更--配置
黑鹰 11:41:50
  这几个并不矛盾
替天行道 11:41:53
  事件发生就会向帮助台求助,帮助台做为一个事件来处理。
替天行道 11:42:10
  然后就会涉及其它的一些数据的变化或更改。
浪子 11:42:22
  企业可能有不同的要求,走的流程也不同
替天行道 11:42:32
  这个总体统称流程,但并不是非要按一定顺序进行的。
替天行道 11:42:37
  是的。
浪子 11:42:50
  实际中并不是所有的流程都需要上的
黑鹰  11:42:53
  对,每个公司都不一样的
替天行道 11:42:54
  不要过于拘泥于某种形式。
替天行道
  没错。这就是ITIL的优点。&
浪子 11:43:40
  理论结合实际,流程的灵活性非常重要
替天行道 11:43:51
  可以按公司或客户需求,量身定做你需要的东西
替天行道 11:44:02
  最佳实践就是这个意思了
浪子 11:44:50
   是呀!每个公司的管理目标不同,要求的关键字标不一样,个性化都比较强
替天行道 11:45:38
  没错
替天行道 11:46:02
   ITIL注重于实际,注重于客户需求,注重于服务品质
飞泉 11:46:25
   有数据采集支撑吗
飞泉 11:46:43
   对ITC的信息来源
黑鹰 11:46:43
  确切地说,需要
替天行道 11:46:48
  可以搭配,不过要看一些软件的支持接口了
浪子 11:46:55
  在目前有太多人拿着ITIL的书本在摸索
黑鹰 11:47:10
  如果没有数据采集支撑,那数据的维护工作量是非常巨大的
黑鹰 11:47:22
  而且,数据的正确性很难保证
黑鹰 11:47:33
  可以说,根本无法保证
飞泉 11:47:40
  我觉得难点在于CMDB的设计
浪子 11:47:53
  那是具体实现了,设计支撑ITIL软件时应该要想到的
替天行道 11:48:02
  难点是所有的都可以称之后难点
黑鹰 11:48:02
  同感,模型的抽取和实现
替天行道 11:48:08
  这个实现起来是比较麻烦的
黑鹰 11:49:01
   CMDB是核心,权限、接口、CI模型的配置、CI关系的配置都要非常灵活才行
浪子 11:50:16
  站的高看的远嘛,一个ITIL软件的框架设计,溶入的管理思想就决定了软件的价值
黑鹰 11:50:17
  其实我最关心的是数据的真确性,如何保证,如果数据不正确,可以说CMDB就没意义
浪子 11:50:28
  吃饭了,88
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