IT领域在中国比较新，也比较燥，需求变化、项目拖延、项目质量控制不到位等等现象也就会是一个普遍现象
解决此问题，有2招供大家参考：
方法一：
在中国环境下项目需求管理有以下特征：
1、强势的业务主导： 客户往往依据原有工作方法来设计需求，忽略了IT项目带来变革的最终目的
2、技术人员的被动： 客户说什么就怎么做，最后经常导致做的东西解决不了实际问题，或报表的需求上缺少足够的信息项
3、项目预算不够： 经常忽视实施的成本，或过于乐观的估计实施的成本
4、灰色地带： 传统的方式和传统体制的一些因素，在观念上形成了很严重的壁垒，不愿意受控，不愿意接受信息系统的监管等等，在实施上
缺少足够的技巧和准备；
。。。。
经验丰富项目经理会提前根据业务特征预测需求，引导合理的需求，而不是听客户说什么做什么，毕竟IT经理才是专家，站在客户解决问题的角
度来思考解决方案，引导客户解决问题的思路。提前的规划和引导，对风险（离职、实施阻力等各个方面）处理的提前准备。会比发生了现象再救火式
解决的成本要低上很多，可以是非常多
第一种方法总结为管理上的提前准备
方法二：
中国环境下开发项目在技术层面也有以下普遍现象：
1、普遍的市场氛围，造就了重客户关系 、轻视开发质量的传统，很多项目：“差不多就可以了”，国内的开发团队普遍难以形成梯队
2、技术团队的开发人员都很“牛”，“各自为政”，同一个系统里不同地方的日期，颜色都可以不一样，各自开发的模块都有自己的特征
和行为习惯，很难说谁的有BUG。
3、急于求成的开发管理理念和软件设计人员对于业务特征的轻视，容易产生过于偏重技术的感觉，而不容易站在用户的角度来设计软件
4、很多事情都想亲自动手实现，没有团队意识
提前准备和设计灵活的开发架构来支撑
灵活可重用的开发架构，在技术层面上已经预测到了各种需求的变化，流程的变化，组织结构的调整，权限的异动等等各种 变动的机制，
都在架构上有体现，这样，即使提前没有充分准备好的需求变化，也能以低成本的方式实现。同时也规范了开发过程中各种不太好的现象的自然解决的
方法。
第2种方法总结为 技术上的提前准备
此2招，至少可以让公司项目开发上的利润提升3倍以上。