看《人件》这本书，发现书中基本没有涉及到任何软件技术，但作者精辟的探讨了专业软件团队管理这一非常专业的话题。怎么把团队做好，这是一个大问题。只有做好团队，才能做好软件。我看书上说大多数管理者坦承，他们对于人的担心，更甚于对技术的担心。在这方面作出努力，只是总是以关注技术为主。从事新技术的人，总是以为自己是属于高科技领域，这是一种假象，因为只有运用和取得科研根本性突破的人员才是高科技工作者，其他人只是运用他们的研究成果。在体力劳动行业中司空见惯的管理手段，并不适用于脑力劳动者。很多开发经理都认为，没有人是不可替代的，他们把人看作简单的机器的零部件。他这种观点并非完全正确，特别对于有独特个性的员工。稳定的生产思维，对工作有害，因为我们很容易忘记生命周期的最终目标，就是要结束项目自己。对于大家都说的聪明工作一个共识，就是在现实生活中，管理者如何让人们以牺牲自我生活为代价，来承受更大的工作强度和压力。西班牙价值理论认为世界上的价值总量是定额的，所以攫取价值是一种零和博弈。
工作都是通过人来完成的，这就要求我们必须重视雇用和留用正确的人在一个组织里，熵被认为是态度，外貌和思考过程的统一，熵越多，产生能量和动量的能力就越弱。
“领导的速度决定团队的效率”，这是一种错误的领导力解读。我们谈到领导力，通常是指如何利用权力在组织中达成一个目标。实际上最为卓越的领导力，经常来自于那些没有地位权利的人，对于这样的人大家都会真切表达出深深的敬重。在我们的行业中，社会成分比技术成分多，所以也需要更加依靠员工和其他人的交流能力，而不是仅仅依靠与机器的沟通能力。在人件中，作者表达了非常鲜明的观点，软件是人开发的，人的管理是第一位重要的。