在快速发展的中国，从来不缺项目经理，但是极缺大型复杂项目项目经理、项目群经理，中国有20万PMP，但项目群/集管理体系非常空缺，导致项目群/集管理人才的空缺。而组织面临的挑战是：在面临转型、实现收益方面没有理论基础作支撑。而目前国际上的体系，一个是美国PMI的PGMP，一个是英国OGC的成功的项目群管理MSP，这两套认证体系意义是一样的，都是讲收益。而英国OGC的项目群管理MSP更符合中国国情，更适合中国的文化、体系、特点，因而也得到了很多中国企业的认可，并越来越多的企业开始组织培训。
在快速发展的中国，从来不缺项目经理，但是极缺大型复杂项目项目经理、项目群经理，中国有20万PMP，但项目群/集管理体系非常空缺，导致项目群/集管理人才的空缺。而组织面临的挑战是：在面临转型、实现收益方面没有理论基础作支撑。而目前国际上的体系，一个是美国PMI的PGMP，一个是英国OGC的成功的项目群管理MSP，这两套认证体系意义是一样的，都是讲收益。而英国OGC的项目群管理MSP更符合中国国情，更适合中国的文化、体系、特点，因而也得到了很多中国企业的认可，并越来越多的企业开始组织培训。