MSP将项目群管理定义为执行协调组织、指导和实施一组项目以及转型活动（如项目群）的行动，以实现成果，还有对重要业务战略的收益实现。
项目群管理对应的三重要的组织要素：
n 公司战略
n 应对变革的交付机制
n 正常经营环境
它应对了这些因素之间固然存在的相互制约的作用力（冲突），为的是交付符合组织及其利益相关方的需求的转型变革。
它也管理了解决方案从开发到以项目的形式交付到组织运营中的过渡，同时保持其性能和有效性。它通过将很多事情打散成可管理的块（阶段）来完成上述工作，这些块都具有审查点，得以监控进程，监测性能以及按期实现收益。
项目群管理为资源提供了一个整合及协调竞争型需求的架构，为项目群中的项目提供了背景及控制架构。
它往往涉及组织文化、风格及特征的变化。如果项目群想要成功，人员方面的变动必须得到认可及迁就。