好的工作体验总是伴随着一定的挑战性。
工作中的挑战固然重要，但重要的不是它本身，而是它指引着我们
共同努力的方向。
一个有凝聚力的团队是一组紧密交织在一起的人，
他们的整体大于个体之和。一旦团队产生了凝聚力，
成功地几率将大大增加。团队都是围绕共同目标成立的。
企业的目标或多或少总是让大家感到过于专制。
但带有强制性的目标并不意味着没人接受。
为达成目标，分解的每个任务基本都是由团队中的个体来完成的，大部分工作也是由个体单独完成的。
团队存在的目标不是达成目标，而是让目标一致。
大多数管理者会犯的错误是不信任自己的团队，而采取防御式管理。
最显而易见的防御式管理方法是程式化的方法论和管理者的技术干涉。
从长远来看，这两种方法都会导致失败，而且是导致团队自毁的有效手段。