领导排名是有潜规则的，不论是在企业通讯录中，还是企业员工目录中，不管在流程执行过程中，还是存档数据中，当前领导的排名一定要按潜规则展示，不能随便罗列。E8.Net工作流解决了领导排名的难题。
特色之二机构金字塔太高
大中型企业的管理层次一般都会超过五层或更多，极端的情况是一个部门有科长、副科长、科长助理，结果办事的科员只有一个。E8.Net工作流提供不限层级的组织机构建模支持，满足大型企业集团复杂的组织结构。
特色之三特事特办下不为例
流程管理的目标之一就是规范管理，建立制度，但领导经常会因为事情急迫就指示特事特办，不走正常办事流程，直接跳过N个环节就把事情给办了，还指示下不为例，可能下次又故技重演。E8.Net工作流提供特殊权限，可以允许流程跳转到指定环节，相当于不按流程办事，这个功能还是不用为好。
特色之四总理讨工钱 -- 督办
导致总理讨工钱的直接原因是不作为或者督办不力。流程管理的目标之一就是办事过程透明化、信息透明化、监督透明化。单靠发个通知不能提高执行力，要把办事过程给记录下来，督办起来。因此领导督办成为流程管理的重要方面，不要等到总理讨工钱的时候各级官员才知道是自己督办不到位。E8.Net工作流提供详细的过程管理和过程督办功能，解决督办不到位问题。
特色之五改革开放
在中国改革开发的激流中，中国企业得到快速成长，商业流程在不断变化，组织结构和人员职责随时面临调整，迫切需要IT技术灵活支撑企业变化中的业务环境。近年发展起来的流程管理技术就是专门解决商业流程一边频繁变化一边又需要监控管理的IT技术解决方案。E8.Net工作流面向业务管理部门提供灵活的流程变革和流程监控分析功能。