信息系统项目管理师-计算题专题(一)进度类计算

考情分析及应对策略

注:

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进度类计算需要掌握知识点

1、根据题目给的活动之间的依赖关系,画出单代号网络图(6标时自己画是从0开始。如果一些
题目给的图是从1开始的,请注意到底是几天);

2、只给出活动的前后关系,补全单代号网络图每个活动的六标时图(正推法和逆推法需要掌握);

3、根据给出的网络图,找关键路径,计算项目的总工期;

4、一些活动的变化会导致关键路径发生改变,注意关键路径的变化问题

5、对一些路径比较多的项目,我们要学会用标号法去求最短和最长路径

6、根据网络图,我们要学会计算某个活动的总时差和自由时差;

总时差=最迟-最早,要么是开始.要么是结束。
自由时差=Min(紧后活动的ES)-此活动的EF

7、压缩工期;进行活动压缩时,需要压缩关键活动,压缩可以压缩的活动,压缩代价最小的活动,
而且要注意压缩后关键路径是否变化。

8、求标准差、方差、期望值、完工概率的小计算必须掌握;在案例分析中也会考!

9、双代号网络需要看懂,大概需要知道怎么画,和单代号的区别?
双代号时标网络图会计算活动的总时差、自由时差、找关键路径!也需要会画图!

网络图计算总时差和自由时差

不画图求某个活动的总时差和自由时差方法,不懂的自己找个图练习,理解
下,适用于95%以上的题目(个别偏题除外)

1、从起点到终点最大长度为关键路径,关键路径上活动之和为总工期,关键
路径上活动为关键活动

2、关键路径上活动总时差=自由时差=0

3、非关键路径上活动总时差=关键路径长度-经过这个活动最大非关键路径长度

4、非关键路径上活动自由时差

(1)紧后工作是关键工作,总时差=自由时差,总时差计算方法看3
(2)紧后工作不是关键工作,自由时差=0
(3)紧后工作有关键工作和非关键工作,自由时差=0

计划评审技术(PERT)

三点估算例题

 

注意:

其中第四问分解计算

10到16年=10到12年+12到16年

其中10到14年是68.26%,所以10到12年就是68.26%÷2

8到16年是95.46%,所以12到16年是95.46÷2

注意:

估算80分钟以内回家的概率就是左边一半的概率加上68%÷2

单代号网络图和双代号网络图的区别

注意:

单代号网络图中一项活动前的活动叫紧前活动,后面的活动叫紧后活动,上面说错了。

前导图中四种关系


单代号网络图(六标时网络图)

网络图相关概念

关键路径

双代号时标网络图

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