1、 研发走问题单，提前走到下一级审核，否则就是没按时间点转测试。
比如要求20号转测试，但是研发21:00才发出版本，走流程给主管审核，审核半天，到21号中午才走到测试人员手中。此流程不合理
<<<< 当前结构优化，基本不存在拖延时间情况；要从质量上把控，否则时间只会浪费更多。
2、 研发自测报告不规范，没有具体的测试项，只是针对问题复现问题
<<<<公司流程不完善，督促研发项目经理及主管等负责人，制定测试策略及测试项目；邀约测试等部门评审，大家达成一致意见后，按要求执行，否则不予通过。
<<<<版本质量比较差的项目，如果明显且阻碍测试工作进行，则打回版本，邮件提醒。
2020年测试工程师面临的挑战：
执行力:在一个坑待久了，自然会缺乏激情。做事知道方法，但是处理起来可能会耍滑头，执行时间较长。比如让程序员出一个拷机的自动化程序，其实只是改改变量的事情，但是能拖半天时间，理由就是没空。
工作经验：对于任何的工种，工作一定时间后都会熟悉业务方法及流程，所谓的快，也是时间积累出来的熟练。初入职场的新人，肯定不熟悉业务，只能一边爬坑一边跳坑，如果有个业务型的人带领，会少走很多弯路。
用例设计及其他工作技能：用例设计偏弱，从事工作一直没有集中培训锻炼过，没有足够时间和引导。大部分时间全部用在用例执行和做项目上，做项目基本全是靠经验。
项目难易程度：近2年没有新的平台导入，当前平台基本稳定；新平台仍然在开发。
存在问题：当前没有形成系统的硬件配套，新的项目还是会存在很多低级问题。与基本刚毕业的开发人员反复捣腾，工作效率低；反复麻烦。对于一些基本的需求不能理解，设计不细致。目前未形成相对比较完整的软/硬件配套系统。新的平台开发难度大，但是当前还是以之前项目的功能为主，无新的设计与创新，对测试人员长期发展不利。
定位：当前的定位方向是什么？测试技术工作人员？但是当前的技术出去工作基本找不到相同薪资的岗位。。测试管理？还是无法脱离测试项目去做存粹的管理，也是能力不足，无法支撑起多人的团队工作安排。另外，当前阶段还是希望更多的接触到是实际性的技术。
合作伙伴：较弱。内部流程管理差，个人觉悟偏低。可能不断的加班弥补各种坑。
发展方向：掌握技术，接触更多的不同的人。互联网时代，总有许多可能性
目标：授业解惑。
思想：梦想还是要有的，万一实现了呢
公司优点：对于新人，前1年的发展机会较大。
21.75+（3*5*4）/8H=29.25
鼓励员工独当一面；
让员工有成就感：1个是日常工作的，另一个是职业发展规划。