00.他禁止部门加班，敏捷原则所提倡的步调协同思想确实真正提高了士气并改进了工作时间内的工作质量。
01.我帮助建立了产品议程会议，用它来取代我们创痛的变更控制会议。在项目团队实现了产品的早起版本并收集反馈信息时，我同客户一起工作，让客户理解我们如何改进他们的体验。当我空闲的时候，就去观察、观察、在观察其他更多的事情——在项目团队的工作室里，观察日常会议、观察评审和项目团队的一般交流。这些观察能够帮助我确定后米娜还要克服哪些障碍。我对观察结果做详细的记录，当发现组织中存在值得注意的困难问题时就将它们列入待解决问题的目录。
02.我最初三个Scrum团队（他们一开始对这种方法比我还恐惧）将永远留在我内心深处，因为这些人给我上了重要的一课：学会放手。
03.我职业生涯中最好的时光是走进我的Scrum团队的例行会议室，他们看着我，面带笑容地说：“这里不需要你了，Stacia，或许你应该用这段时间来做其他的事情，例如帮助其他的团队”
04.为了让我能够跨越通向敏捷开发的桥梁，我必须理解别人咸鱼我跨越它的意义。这对我来说并不是一个容易自然理解的过程，因为需要一个艰苦学习和消除自我意识的过程，我在项目管理者这个头衔下建立了一个有力的身份。我必须学会促进问题的解决，倾听隐藏在表面之下的深层问题。最重要的是，我必须知道做事的人确实知道如何做得最好并且能够推算出从A点到Z点的最佳路径。而他们需要我做的全部事情就是扫清从A点到Z点路径。他们早就知道这一点，而我是靠Scrum的帮助才明白的。
05.