今天被领导点名让提升汇报能力，百度了一把，总结以下几点：
1、“听话出活”
听话，就是按领导的指示开展工作，他指哪你打哪嘛，这期间，咱们得和领导沟通，让领导觉得你听话好管，和他一条心。每次都能把握领导的意图，项目都做的让领导满意。
工作是做不完的，会像滚雪球一样越来越多，如何在有限的时间里，把领导交代的工作做好呢，该如何定义——“出活”？
2、作为公司的老板，他一共关注三个点：
1）计划：你手头有哪些需要完成的项目？
2）结果：你这件事情进展到什么阶段了？
3）问题：你在工作中是否遇到一些问题？需要老板知道并支持？
这三点我们都需要体现在工作汇报里面，一个4P法则的工作汇报法则：Plan（计划）、Performance（结果）、Problem（问题）、Plan（下个月计划）。
3、需要做到两点：一个是汇报要做到层次分明，一个是注重汇报的细节。
怎样做到层次分明? 一般情况下把握四个要点：
1）线条要单一。
要集中说一项内容
2）逻辑要完整
一层意思要集中在一个层次里讲完
3）情节要简单
要突出主要情节， 没有必要事无巨细， 做过多解释和说明。
4）前后内容衔接要自然
一般要有承上启下的过渡句，使听汇报的人不觉得突兀。
4、成效先行：
工作情况：为了完成这篇文章，我总结了自己的实际工作经验，经过个人思考、总结、融合，写出来的。
存在问题：但是，要提高自己的汇报技巧，光看文字可能没什么实际效果。
解决计划：需要读者在工作实际中具体实践。
最关键的是：首先理解双向沟通，其次整理逻辑框架，最后自然表述。
请示结尾：读者领导们，觉得我的工作成果有价值的话，可否关注或赞同一下？
5、在汇报工作前，需要对汇报的内容进行分类，对领导管理类型进行分类，依工作实际情况进行汇报工作。