项目开发的最后一周！
突然一下就把游戏收尾了， 就像一个嘎然而止的乐章， 留下的， 是无尽的回味。 余音绕梁的夜晚， 也还想着， 拼命码代码的日子， 和还留在嘴里回味的烈酒的浓香。
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开发到最后， 要开始写测试和对游戏进行渲染了， 这个过程真的很烦， 尤其是渲染， 新编译器吗加上技术有限， 各种拼凑， 另外， 在项目的开始做的很多设定， 都将面临被抛弃的命运， 不甘心， 但是真的做不出来。
作为一个程序员SHOW是心中的一把熊熊燃烧的火焰， 正因如此， 我们要把项目放在全班面前答辩， 为了这个熬夜赶ppt和打包测试， 那真的是睡的超级烂的一个晚上， 趴在床上想都没想就睡了， 这种状态一直持续到第二天中午， 然而， 我还是尽量在答辩的时候精神清爽思维清晰。。。囧TZ。项目做完了， 可以换系统了~~~这不重要。
说一说作为队长的心得体会吧：
三个人太少， 四个人太多， 真的， 三个人忙的要死， 什么都是我们干， 就导致了什么都要干， 每个人， 工作量特别大， 简直是一种疯癫的状态， 做了这个做那个， 没怎么停着， 再加上自己技术宅的本质心里， 什么都要会， 和奇葩的自尊心， 真的把自己弄得疯疯癫癫的， 每天晚上都在解决问题， 新问题是个什么鬼， 好闹心， 以及我要走出这个心里怪圈之间徘徊， 有些事情跟谁也没法说， 憋在心里， 特别难受， 试验过过度运动（好吧其实身体素质比较差， 所以我说的过度运动可能只相当于某些人晨跑的运动量）然后洗个凉水澡， 接着熬个夜， 然后睡一大觉， 然而实验失败， 因为第二天要起来去比赛， 结果只能老老实实的早起。。。囧TZ。
技术宅在一起， 是个裨将也顶不了诸葛亮， 因为技术宅的世界是， 遇事亲躬。。。
自己懂得太少， 自己懂得太少， 组员就会认为你队长没有什么能力， 没办法。。。（带我们飞~~~）， 遇到事情， 都要想办法解决， 不会的东西要努力去学， 要疯狂地去学， 这点上看， 我是不称职的， 因为不感兴趣的东西， 主观上懒得去弄， 结果就导致了什么事一旦没了激情就完全搞不下去。
互相比较熟的人， 别正式的讨论事情：这点放在我身上很合适， 因为你跟我熟， 谈事情的时候我就会很随意， 不会太在意细节， 而如果是个陌生人， 我会尽量很绅士， 如果是路人。。。抱歉我是蛇精病（绅士综合症:if（有妹子））
领导力很重要， 领导力差的人做领导会导致整个团队的进度拖拉， 效率低下， 我是个例子， 我这种要激情才能做事情的人， 做领导只能要么做的风生水起， 要么敷衍了事。
多接触新知识， 与时俱进才能做好事情， 一味地固执于老技术， 只能停滞不前。
以上和软件工程没什么关系啦， 主要是自己的感想。。。
工程化方面：
需求说明书要实在。。。最后验收就知道我的天当时想的这是个什么玩意。
立项说明书要考虑好技术可行性， 选材工具要仔细斟酌， 不然整个项目会坑。
不要在做项目的时候给别人做软件测试， 你的项目真的会因为软件bug而前功尽弃， 尤其是使用一门新语言的时候。
详细设计及说明书里要把图画好， 不然以后要画好长时间去争论这里那里的细节。
测试计划要查资料！！！不然报告里面会爆零
写word之前一定问好用不用markdown， 不然以后等转换的时候那真的是GJ
任务分配一定要考虑被分配那个人的性格和能力， 不然吃不了兜着走。（以前的经验）
不要怀疑组员的能力， 但是要怀疑自己的魅力， 你有没有魅力让他们发挥出他们的潜力， 这个很重要。
再加一条就是。。。真心不要用viso目前的版本画图。。。有时候真的很麻烦， 当然不是说microsoft做的不好， 只是因为对初学者， 它的使用方式不是很友好。
如果组员同意将会在评论里献上代码链接， 敬请期待！！！
