企业的实施方法论包括下面的内容：
1、企业流程建模：定义企业现有的或将要创建的企业流程
2、将企业流程映射到SAP支持的流程之中：SAP本身有很多设计好的标准流程和功能，上一步我们已经定义了企业的企业流程，这一步我们就要看看SAP有哪些流程和功能是能够用的。
3、进行差距分析：每个企业都有自己的独特性，SAP没那么强悍能够包含世界上所有的可能性，而我们的目标是使双方尽可能地靠拢，分析SAP模型和企业模型之间的差距就非常有必要的。
4、确定SAP实施项目的范围：确定SAP的实施范围，当然，尽可能多地包含企业的流程当然是最好的，可是世界上没有这么吻合的事情，摒弃不合适的，留下合适的，这就是我们的实施范围。
5、定制SAP系统：好了，我们上一步已经确定我们的实施范围，下面我们这步就根据需求来定制SAP系统了。
6、测试定制的SAP系统 ：用企业的实际数据来测试SAP系统是否符合要求。
好了，这就是企业实施方案的方法论，看上去很简单吧……