之前有在网络课程里学习过《项目管理》这个课程，对管理还是十分感兴趣的。
以下是我在学习《软件项目管理》中的一些体会：
第一，要认清形势。
我觉得任何事情一定要在认清形势的基础上再开始考虑如何计划，这样才能让别人满意你的结果而自己也能获得较大的收获。一开始就强调过，我们不应该把这个项目当成还是课堂的项目，完成老师的硬性要求，而是一个真正的公司的项目。
第二，相信团队合作才可能把项目做到最好。
从整个项目的过程来看，团队合作中需要沟通、分工、协作和监督。只有做好这四项才算是一个好的合作团队。首先，团队合作最基本的技能就是沟通。沟通的目的就是让别人了解你的想法，因为每个人考虑问题的时候总会有各种各样的偏差，我们只有沟通很好的沟通来综合所有人的好的想法，以减少走弯路，而让事情进行的更顺利。其次，团队合作的关键环节就是在有效沟通的基础上进行分工，分工要明确，落实到每个人。由于这个项目时间的限制和语言的不熟，这个项目必须由我们所有成员都尽努力才能做好，这样就需要合理的分工。再其次，团队合作中协作是必不可少的。在项目组中各成员都明确了任务后，就需要大家单独工作的同时去配合其他人。尽管大家都有不同的任务，但是相互之间在一些问题互相协作的话，不仅可以提高各个任务进行的速度，也利于对项目中别的模块的了解。由于我们组的成员都是比较熟悉的，所以在协作方面还是不错的，比如某人搭建完环境后，帮其他的组员在他们自己的电脑上搭好，这样就会节省大量的时间，而这名组员也可以把时间用在别的事情上。而且虽然我们进行了明确的分工，但毕竟是一个项目，之间还是有很大的关联的，这样在编码的时候，都会进行讨论和互相帮助，这样就减少了错误的可能性也节省了时间。最后，项目经理的监督是必不可少的。一个团队中，难免有人会偷懒或拖延，或者完成任务的质量不理想，项目经理就要对这些人进行督促和提出合理的建议。通过监督了解项目的进展、质量、问题等并及时的调整资源利用情况，以保证项目的成功。
第三，要详细制定计划，并严格按照计划来执行。
这次的项目周期很短，因此计划就显得格外的重要，只有进行详细的计划，我们才有紧迫感，并要求自己抓紧时间完成当天的任务。Austin说我们只有两个月的时间，其实两个月做一个项目真的很紧凑，而且这个项目是我们完全陌生的一个领域，完全就是小白状态。但是在王书记和Austin的帮助下，很好的完成了PIW。对于项目也有了全新的认识。我一直没明白的是：如果真的在BOSS规定的日期里没有完成任务，究竟应该用一种什么样的态度去面对，在那种情况下我们应该做些什么。这个问题我大概在第二节课的时候问过Austin，他说在以后的课程里会说到。我的理解大概就是勇敢面对，用于承担吧。对于WBS，我们没有一个很好的理解，也一直没有把这一块做的很清晰。40TASKS的任务，这是一个需要十分详细计划的部分，PV,EV,AC三部分是最难的部分，三者紧紧扣在一起，必须相互参考才能得出结果。虽说这一部分我们只是做的模拟状况，但真的花费我们不少的精力做这一部分的详细计划。
最后，好的状态是做所有的事情的基本。
几乎每一节课我们都能灿烂的笑，书记的幽默，Austin的绝佳演技，除了很多的课业任务之外，这门课真是很开心，很不错的。但实际项目的任务肯定比这个多太多，复杂太多。感谢书记，感谢Austin能为我们讲了这么精彩的课程。也很开心能和Austin成为朋友，虽然他回国了，但每天晚上他还是会和我们说早安的。自己对未来的规划是希望能做到管理这一块，这算是打下基础了吧。加油!