项目经理——Program Manager。成为一个合格的PM，需要具备：
1：观察，理解和快速学习的能力
2：分析管理能力
3：一定的专业能力
4：自省的能力
在一个项目中，PM的具体任务是什么呢？他们的任务是：
1.带领团队形成团队的目标/远景，把抽象的目标转化成为可执行的，具体的，优美的设计；
2.管理软件的具体功能的生命周期（需求/设计/设想/实现/测试/修改/发布/升级/迁移/淘汰）；
3.创建并维护软件的规格说明书，让它成为开发/测试人员及时准确的指导，而不是障碍；
4.代表客户和用户的利益，主动收集用户反馈，预期用户新的需求。协调并决定各种需求的优先级；
5.分析并带领其他成员对缺陷/变更需求形成一致意见，并确保实施；
6.带领其他成员确保项目保持功能/时间/资源的合理平衡，跟踪项目进展，确保团队发布令客户满意的软件；
7.收集团队项目管理和软件工程的各种数据，客观分析项目实施过程中的优缺点，推动项目成员持续改进，从而提振士气。
那么问题就来了，PM如何判定一个团队的工作进程是否与编程人员的能力相符合呢？当具体到某个功能时，PM不知实现其功能的困难而要求完成时间又很短的矛盾呢？