辞退一个聪明人

今天做的第1件事情就是辞退了一个在公司试用1个月的学生,由于公司比较小这种黑脸的事情通常都是我来做,在网上看了几篇文章,好掌握一下分寸,千万别伤了这个孩子。

他实际上足够优秀,能力各方面也不错,但是为什么反而辞退了呢?

原因也很简单,就是他所能胜任的职务与应聘的职务矛盾,他在学习能力和编程能力上表现的足够优秀,但是我们希望的是一个网站设计、开发和维护方面的人才,所以就只能辞退他了,我也想过调整他的职位,但是没有办法,因为我们给这个职位的薪水、待遇和他实际的能力相差太大,如果录用他,我想对公司的运营成本和他本身的期望也许会有更多的不同,反而影响他的发展。

辞退一个员工是很难的事情,除非迫不得已公司不会辞退任何一个员工,但是能力与位置的冲突、公司整体招聘的想法,往往是应聘者不得不考虑的问题。

但是如果公司有足够的钱,当然希望能留下所有聪明的人。

相关资料:

企业如何才能安全辞退员工 —— 知识库--中国人力资源网 

中国劳动争议网

领导之道:辞退员工 巧避尴尬

原文地址:https://www.cnblogs.com/Duiker/p/318775.html