在开始新项目之前，每个人都会感到畏惧，恐惧的类型无非有两类：
1.技术难题和相关知识的欠缺带来的恐惧
解决：得到技术方面的帮助即可解决或避免
2.项目的重要性或对业绩的要求带来的压迫感引发的恐惧
解决：客观计算成功概率并实现突破
作为团队领导，在给团队成员分配任务时要时刻记得成员会对项目产生的恐惧，而领导的职责就是帮助成员克服困难，不仅要从感情上让成员们体会到责任感，更要为其提供技术支持。
在项目开始前，要做好前期准备，确认执行条件，保证项目顺利进行的条件均以完备。在项目进行时，要制定高效的日程管理方法，同时注意分析需求事项，在传递需求时务必要确保团队成员带好纸和笔，认真记录会议事项。