V模型，本质上来讲，这就是端到端质量保证活动的核心所在
- 需求到测试应该实现一一对应，并尽可能早的发现潜在的缺陷
- 通过每个环节的质量控制来提升设计质量
- 知识管理4个象限中，包含了我们知道我们知道以及我们知道我们不知道的知识和我们不知道我们不知道的知识以及我们不知道我们知道的知识（绕蒙圈了。。。），可以通过建立知识数据库，并在团队内分享，来实现团队能力的持续提升。
而SCRUM团队，在每个sprint中其实都是围绕V模型进行产品质量控制
名词解释，很多组织中对于质量保证的岗位，称为V&V （Verification & Validation)
