这一次接着谈谈我对计算机思维的认识，众所周知计算机思维来源与后天形成。我第一个要谈的就是是懒人造就了方法，愚公因为太勤快，勤快到没有时间去思考，勤快到今天可以比昨天多凿一倍的石头。或许在愚公的项目计划方案的首页就写着朱笔大字：“吾今胜昨倍许，明胜今倍许，而山不加赠，何苦而不快。”但是越发的勤快，愚公将越发没有机会找到更快的方法。人的精力总归是有限的。提出新的“方法”解决的将是做事成效的问题，虽然愚公可以多吃点饭多加点班，但突破不了人的精力的极限。因此，我们要时刻记得磨刀不误砍柴工，不能因为思考浪费时间而放弃思考，新的解决方法会使效率有很大提高，而且更轻松。
接下来我又要谈谈做事勤快的问题，但这两者是不矛盾的，我们的确需要懒一点去想如何解决更高效，但是在做事的过程中我们必须勤快，必须负责。大家知道，早期写程序，都是将代码打在穿孔纸带上，让计算机去读，因此要将代码写在一个程序里。后来有了汇编语言，可以写代码，第一个代码就是。hello world!，后来大家就习惯将代码写到一个文件里。后来出现了高级语言但是程序员的习惯并没有改变。这个世界有勤快的人就必然有懒人，有懒人就必然有懒人的懒方法。因此就提出了一个新的概念：模块。把一个大模块分成小模块，再把小模块分成更细的小小模块，一个模块对应于一个单元。于是大家就可以分工作了，一部分写这几个单元代码，另一部分则写另外几个。
有人说我不会写程序，那么我想问你你会按类整理你桌上的书吗？如果一个人学了一年的编程，脑袋还是昏呼呼的，不知道从哪里开始，也不知道如何做程序。那原因只有一个，就是不知道各种知识可以用作什么。程序=算法加结构加方法。正因为出现了单元，也就出现了面向对象。
三个人的团队，三个人就可以称得上众了，这里的众应该理解成一个群体，或者是一个团队。一个人的开发行为可以成功，这取决于个人的努力，两个人可以相互支撑，也可以成功，然而到了三个人的时候就要选个领导了，功劳大，能力强的便成了团队中的领导角色。但是做管理起码起码需要能承担责任，这是最基本的素质。三个人团队的领导，不是像程咬金一样的牛人，而是像李离一样的死士，项目做不了，递交辞呈的那点勇气还是要有的。项目经理需要有机会来承受错误，而不是一开始就享受成功。因此在平时的学习中不仅要学习专业知识，更要锻炼自己领导的能力。质的改变都需要量的积累。