大道至简第七第八章读后感

“王不如远交而近攻，得寸，则王之寸；得尺，亦王之尺也。”——《战国策．秦策》

此话说的是大王您还不如和远方的国家结盟,而进攻近距离的国家,这样得到一寸的土地是大王您的,得到一尺也是大王您的一尺.（就是说一尺一寸的土地只要攻下了就是大王的），现在舍弃近的而进攻远的,不是错误的么?（救赎远方国家的土地你攻打下来了也不在管辖范围之内,是无用功）这是一种十分正确的外交和军事的策略,是和远方的国家结盟,而与相邻的国家为敌.这样做既可以防止邻国肘腋之变,又使敌国两面受敌,无法与我方抗衡，在大道至简中作者引申为把握力量总之比创造力量来得经济。软件业界如今的局面，不是一些人争争吵吵的结果，而是大公司们相互制衡和借鉴的结果，虽然自己呕心沥血的创造能够打动人心，但是开始的时候离不开借鉴和模仿，任何一个知识系统，要想取得成功，肯定要经历学习，模仿，创造这三部曲。尤其是模仿，它是一个非常重要的环节，如果无视了它，必然走不到创造的那一步，也无法达到任何领域的顶峰，融会贯通，自然可以创造自己的风格。

蚂蚁的团队总是被本能地组织得非常好。然而如果一个蚂蚁的群体中有了流行疾病，蚂蚁在死去，而新生蚂蚁不能跟上其死亡的速度，那么很快，这个团队就溃散了。这是因为蚂蚁用于维护团队运作的“资本”在流失。如果资本没有了，就没了运作，团队的存在就没有了必要性和可能性，在文章中作者就在提醒我们不计成本的编程项目计划不会得到经营者的支持，毫无目的地消耗成本是工程项目中的慢性毒药，最致命的风险是成本的枯竭。在企业中一样的，企业的成本水平不仅决定着企业生产经营效率的高低，还直接关系到企业的竞争能力、抵抗内外压力、求得生存和发展的能力。

软件工程三个要素---工具、方法与过程，这三者是相互关联的，工程实质上就是“实现”，你应该回归到软件工程的本体上来思考问题，而不是仅关注于每一个局部的要素，如果你只顾项目局部的某一个问题，只从单一的角度看问题，只具备非常局限的思维能力，你就很难适应去做一个大项目，而具有组织全局观念的人，会从编程项目或工程整体和长期的角度考虑问题、进行决策、开展工作，保证项目的成功实现。

作者说实现目标与保障质量之间的矛盾，不同角色关注的层次，角度不同，枝节·细节等问题，其实是在说什么时候要注意细节什么时候又要忽略细节，完全凭靠你的本心，别管它是细节还是枝节，只要你感到你的脚趾已经沾上了泥淖，就快点回头，用脚趾去感觉，有时比用头脑去思维来得有效。

最后作者引用古句“未蕴而变，自欺也。知律而变，智者之道也”来结束了整篇大道至简，以此来说明自己写这大道至简的初衷：死读一本《软件工程》的人不会做真正的软件工程，所以我写《大道至简——软件工程实践者的思想》，即给予人软件工程的思想方面的启迪。