Scrum 项目1.0

1.确定选题。

应用NABCD模型,分析你们初步选定的项目,充分说明你们选题的理由。

录制为演说视频,上传到视频网站,并把链接发到团队博客上。

截止日期:2016.5.6日晚10点

团队名称:虫洞

团队目标:复利计算与投资记录项目继续升级,开发定位明确、功能专注的工具类软件

团队口号:用代码构造出一个世界

团队成员:

陈焕恳:http://www.cnblogs.com/4249ken/

蓝叶:http://www.cnblogs.com/blueYE00/

蔡彩虹:http://home.cnblogs.com/u/caicaihong/

 我们上传视频的平台是优酷,链接如下:

http://v.youku.com/v_show/id_XMTU1OTk3NTI5Mg

演讲稿:我们做的是复利计算器的网页版,我们的目的主要是给客户提供便捷的金融工具,以给客户解决面对繁琐数据的困扰,我们不仅具有基本的计算功能之外,还具有投资计算

,对于投资计算我们设置了登陆注册功能,以便给客户对于投资的个人私有权,客户可以查看自己的投资记录,我们还湖推荐一些投资方案给客户,这样加大了客户的投资的选择性,再之,我们还设置一个点赞和评价功能,如果用户觉得好用的话,可以给我们进行点赞,还可以给我们评价,反馈一些意见给我们,这样我们才有进步的空间,才可以达到对我们产品的更加优化。然而,人无完人,金无足赤,我们再怎么优化,还是会有不好之处,我们可以相对班级的对手,我们可以在竞争中学习,在竞争中进步,学习别人的优点,去弥补自己的不足。最后当我们的产品出来之后,我们可以通过空间和朋友圈,人人圈和微博之类的平台去推广我们的产品,然后再根据客户的反馈,进行bug的修复。

总结:我们团队对于这次的项目的确定,经过了一系列的讨论,从一开始的无头绪,然后慢慢的把思路理清楚,最终拍成视频,虽然看着工作量不大,但是剪辑视频花费了很多的精力,虽然我们在视频方面好像没有学到跟软件工程相关的东西,但是也有很大的收获,学到了额外的知识也是不错的,项目确定下来之后,就要进行backlog的进行,希望接下来大家都可以精神饱满的面对接下来的挑战。

原文地址:https://www.cnblogs.com/zzy999/p/5467230.html