peer review学习笔记
一、什么是peer review
A work product (normally some form of document) is examined by its author and one or more colleagues, in order to evaluate its technical content and quality同业互查：除工作产品的作者之外的一个或多个人检查该产品，以期发现缺陷及其改进时机的一种活动。软件测试工作同样需要进行同行评审，目的是用来检验软件测试每一步的完成性和标准性，每一步是否符合项目要求，从而决定是够能进行下一步工作
二、如何进行peer review
The organizational form of PR
1.技术评审（Technical review ）
2.正规检视（Formal Inspection）
3.走读（Walkthroughs）
4.管理评审（Management Review）
三、参与人员角色
1.Moderator （主持人） 2.Inspectors （评审员） 3.Author （作者） 4.Reader （讲解员） 5.Recorder （书记员）
四、同行评审通常包括六个步骤：制定计划、召开准备会议、评审人员独立预审、召开评审会议、返工、跟进返工结果。各个步骤的活动说明如下：
1) 计划：选择参与者；准备检查单。
2) 准备会：分配各参与人员的角色；作者对产品作概要介绍。
3) 个人预审：评审者研究评审文档，使用检查单寻找缺陷，记录发现结果。
4) 评审会议：读者阅读评审文档，评审员发现缺陷，对有争议的问题进行讨论；作者一般保持沉默，除非读者要求对产品作解释。
5) 返工：作者修正错误。
6) 跟进：检查修正工作的进展；分析错误原因；分析评审过程，补充完善检查单。
附：做好技术评审的小贴士
不因为时间紧迫和缺少预算而省略评审
评审前充分准备和沟通
安排合理的预审时间以便评审人员阅读评审材料
技术评审应当“就是论事”，不要把评审会开成“批斗会”，不要打击有失误的开发人员的工作积极性，更不准搞人身攻击，如挖苦、讽刺等
评审人员的职责是发现工作成果中的缺陷，并帮助开发人员给出消除缺陷的办法，而不是替开发人员消除缺陷
把技术评审作为交流、提高的机会
记录评审中出现的问题，跟踪改进
定期改进技术评审检查单，把检查单作为持续改进的重要载体
评审者必须是领域内的专家