团队绩效按照如下几点来评估：
设计贡献：即提出的软件设计方案，如何来设计这一阶段的软件，设计软件的架构，进行需求分析
文档：冲刺阶段文档发表数量的多少
站立会议：根据每天站立会议的参加情况
工作量：根据最后小程序中包含自己写的代码数量的多少，实际的编码的贡献度，以及在开发过程中对软件的测试以及提出的改进意见
学习意识：主要是根据自己是否每天都积极主动学习，遇到困难及时寻找解决的方法。
团队意识：是否积极对团队遇到的问题提出自己的意见，并主动完成自己的任务模块
经分析讨论，我们小组制定了如下绩效评估表：
