作者在书中项目的失败究竟是因为什么，是决策？是能力？还是其他？作为一个资深的经理人，我相信作者在书中提到的一些项目经理人都是有很强的能力的，他们能够很好的去完成自己的任务，也能够做出很好的规划。直到读完整本书的时候，我才懂得，他们失败的一些真正的原因 。
首先，使他们在管理项目中存在障碍，对案例分析存在一定的问题，没有很好的预测到即将出现的问题和存在的挑战，只是将项目存在于想象之中，没有过多地去联系到实际。这让我想起了FBI当年的失败的项目。当年FBI做虚拟案件文档系统（Virtual Case File，VCF）项目，他们一直想要将这个项目使基于纸介质的办公环境自动化，但是到最后呢，最后得出的项目根本不能满足基本的目标，联邦调查局也不得不取消了这个耗费1.7亿美元的项目。直到2005年，美国司法部作出调查报告，显示出FBI的致命的弱点，才是世人恍然大悟。