项目：项目是要做一系列的量化产品，项目的目标是解决一个或者多个需求。项目管理则是实现过程中对当前以及未来的各种投入的综合。
软件项目常常由一个或者多个客户提出需求，然后根据要求来开发和实施。通常管理软件项目的人都是技术十分熟练或者知识面非常广，以可以根据项目要求，提供不同的解决方案，并且如果项目出现偏差时，可以及时进行处理。
但软件项目的管理真的技术必须到位才可以做吗？个人认为正是这种观点，才使得目前国内大部分erp项目都存在延期的情况。
从管理的角度来看，软件项目管理分为两部分，一部分是技术团队的协调与调配，一部分是时间，金钱，人力成本的核算。
技术团队的协调可以让技术人员提高工作效率，增加工作快乐感，减少负罪感的重要方式，重要性不言而喻。从这点来看，寻找一位技术大牛更加合适。毕竟只有程序员才懂程序员。
程序员对于成本核算，有的比较敏感，有的比较片面，并且国内企业的大多数成本核算只有老板和投资者很清楚，技术大牛拿这个也无可奈何，并且大多数时候都是老板领导大牛，如果从这方面看待项目管理，由老板或者投资人直接进行管理更加合适。
一个项目的成功与否，取决于以下几个因素：
1.市场 市场决定一切，梵高的贫困潦倒，都是因为他的画没有市场。
2.成本控制 如果一个项目的成本投入大于投资者所能承受的极限，则项目一定失败，今天是阴天，明天是晴天，大部分人挺不到明天凌晨。没钱啥也做不了，大家都了解。
3.团队合作 如果一个团队经常今天请假，明天不在，后天辞职的，到最后一定会失败，因为市场是瞬息万变，可能今天要这样，明天就创新了，项目做完以后，结果已经被市场变化所淘汰。在此过程中，各安其职就是最好的贡献。
4.项目分块分期 阶段化进入市场，有时我们可以把项目分期，分块进行运作，这样可以提前收回成本，另外可以使得产品受到市场的检验。
5.计划周期 没有计划的项目最后无法控制，见过好多项目因为没有计划而死。
对于项目我了解的不多，以上是我看到和学到的，有误尽请指正！