《商业评论》杂志的4篇文章的集合。第一篇比较有意思，专访两位心理学家、“变革免疫”概念提出者，这个话题第一次看到。变革免疫是说人在心理上会对一些需要做的改变有抵触，比如心脏病人愿意戒烟但是很难真的戒掉。
两位受访心理学家的书《变革为何这样难》2010年出过中文版，目前只能到淘宝上去买了。
后面3篇都特别短，有一篇是稻盛和夫写的，比较虚。
总体评价3星，有参考价值。
以下是书中一些内容的摘抄，#号后面是kindle电子版中的页码：
1： 例如，一项医学调查显示，假如心脏科医生告诉严重的心脏病患者，如果不改变饮食、吸烟等生活习惯，他们将必死无疑——即使在这种情况下，也只有七分之一的人会真正改变自己的生活习惯。#45
2： 凯根：“变革免疫”的意思是说，我们的思维，就像我们的身体一样，也有一套我们看不见的免疫系统，保护着我们不受伤害。“变革免疫”是我们的同盟，是我们的朋友，用我们并未意识到的方式守护我们免除各种麻烦。#92
3： 拉海：其实，任何时候，只要我们看到有人非常努力、非常真诚地想要实现某个重要目标，却怎么也实现不了时，我们就会怀疑“变革免疫”系统正在发挥它的破坏力。#99
4： 领导者犯的最大错误，就是试图利用技术手段解决适应性挑战。例如，切除发炎的阑尾属于技术性挑战，训练有素的实习医生可以顺利完成；而变革则属于适应性挑战，不可能通过技术手段解决，应对它们的唯一方法就是转变你的思维模式，前进至更为成熟的智力发展阶段。#130
5： 要重新崛起，遭遇不幸的高管必须克服三种无形障碍：社会障碍、组织障碍、心理障碍。要克服这些障碍，他们必须采取一些正确的策略。#249
6： 要在职场受挫后东山再起，关键是要管理好自己的声誉。在恢复自己的声誉时，也必须采取一些明智的做法。此外，失意的高管们还必须借助于亲友圈子，重新发现自己的使命，并且花时间进行战略思考。#250