书名中的“高潜”指的是高潜力人才。全书用“高潜”做线索，站在面向高潜人才、面向正在培养高潜人才的组织的角度，把一些管理常识穿起来，讲个人如何快速成长，组织如何稳定快速培养人才。
我认为同类书中，面向高潜人才与组织是不言而喻的。这个高潜的说法基本没有新意。
读后基本没看到有新意的管理学知识与观点。所举的案例也比较普通，一大半是公开资料可见的，作者亲历的案例也相对琐碎。
总体评价3星，有一定参考价值。
以下是书中一些内容的摘抄：
1：以下三项特质,是当今时代企业领导者必须具备的,因此也是真正的高潜必须具备的:1）敢于构想大格局；2）勇于捅破不可能；3）善于构建生态圈。P4
2：新时代的高潜领导者必须具备以下五大关键能力:·提高你的时间回报(第3章)。·激发他人及培养他人(第4章)。·成为创意及执行大师(第5章)。· 研究客户对手及环境(第6章)。·提高思考及判断能力(第7章)。P16
3：有人把电子邮件戏称为“工作中的AK-47”,稍不留神就会被其撂倒,打成筛子。在战场上,对AK-47必须谨慎小心;在工作中,电子邮件也必须严加防范,否则你就会哀叹“时间都去哪儿了”。P41
4：很多人认为布置完工作 讲清楚要求,自己要做的就干完了。世上哪有这样的好事呢?在此,你要铭记于心的是,高效执行的关键法则一一跟进确认。 P43
5：美国前国务卿科林·鲍威尔将军有个著名的40-70法则。 他认为,如果决策需要的所有信息是100%,而掌握的信息不到40%,那么决策时机的确不成熟;如果掌握的信息已超过了70%,但还没决策,那就是犹豫不决了。P49
6：团队业绩=人员素质+人岗匹配+人际协作 P50
7：要想更准确地判断他人的才华,你还要做到两件事,一是细致观察他的决策及行为,二是与别人讨论你的观察与判断。P53
8：执行力差的人是业绩毒药。何谓执行力差?就是承诺的事,总也做不成。这样的情况如果不能改进,就必须尽早调整。 许多经理人面对这样的情况会非常犹豫,这种犹豫往往不是因为他们不知道这么做是正确的,而是因为他们渴望被人喜欢,P61
9：执行的核心,在于三件事:人才 战略及运营。 在这三个方面,企业领导者必须认真投入 详细了解, 充分讨论,并能洞察三者之间的内在联系。P84
10：优衣库高层对此也非常了解:优衣库单品的生命周期大约为12~16周,而ZARA只有三周。研究发现,其背
11：后的重要原因是,ZARA高达70%的单品是标准化的,可以小批量生产,因此无法按时交货的情况相对较少。P111
12：我的方法是每天读《金融时报》上的Lex专栏。 作为其三十多年的忠实读者,我认为该专栏不仅事实翔实,见解犀利,而且还精炼有利，非常值得一读。P136
13：通用电气公司前任掌门人杰克.韦尔奇有个习惯,即见人都问:“What's new?(最近有什么新鲜事?)”很多年前,我在电梯里碰到他,他就问了我这个问题。P138
14：“任选某个行业,研究一下业界高管的成长经历,你会惊讶地发现,其中一半师出同门,曾经为某位'超级领导'工作过”。为什么会这样呢? 其中一个原因是超级领导非常善于培养人,往往能使高潜快速成才。比如,朱利安·罗伯逊就
15：是这样的超级领导。 P161
16：为了拥有完整的人生,建议你从两个角度来规划自己的职业发展:一是事业成功,二是生活幸福。P179
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