内容太水，不值得看。想了解稻盛和夫的经营十二条，看目录就可以了。内容基本就是对这十二条的字面上的解释。稻盛和夫说理的方法要么是举个案，要么就是从字面上解释。
后面还有一些答记者问、答张瑞敏问，依旧是没有实质性的内容。
稻盛和夫十二条，我感觉说的不是一个维度上的事情，有的比较宏观有的比较微观，另外3，7，8，9基本是一回事。
以下是书中一些内容的摘抄：
1：要让全体员工拼命工作，缺乏“大义名分”，事实上行不通。#214
2：作为经营常识，大家都认为销售额增加，经费随之增加。但是不对。超越“销售增，经费也增”这一错误的常识，为做到“销售最大化、经费最小化”，开动脑筋，千方百计，从中才会产生高效益。#364