作者试图发明一个理论来解释互联网时代的一切商业行动。读后感觉比较差。理由如下：
1：案例太片面，基本集中在面向终端用户的快消品；
2：案例太少，只有39个；
3：信息来源太局限，书中居然有的案例的来源是讲课过程中学员的反馈，太不严肃了；
3：植入太明显，小米相关的内容占的篇幅太多，资料明显比其他案例详细；
4：洞察力不够，逻辑不够严谨，完全算不上是理论；
5：陷入锤子模式，尝试用自己的理论解释所有的商业行为，大部分的解释都比较牵强；
整体评价为2星。
全书15万字，正常印刷的话是一本比较薄的书，但本书行间距比较大，导致像是一本20-25万字的书。
以下是书中为数不多的我认为还有点用的信息的摘抄：
1：iphone的成功有三个重要的关键因素：杀手级的硬体验——多点触控、杀手级的软件体验、粉丝经济。P6
2：小米模式的成功有三个重要的关键因素：硬件不赚钱，靠软件和互联网服务赚钱；砍掉传统的线下渠道，靠电商直销渠道；以社交媒体为核心的“口碑为王”。P8
2：最凶猛的一把暗刀，我们称之为“高频之刀”。使用方法就“高频打低频”。那些高频消费的产品，经常能干掉低频消费
的产品，P31
3：优衣库开店一般是这么干的：选择最大城市的最贵地段，轰轰烈烈地开一家新店，吸引消费者注意，提高优衣库的知名度，关键是提升逼格。之后再开其他分店，靠这些分店吸金，P102
4：小米的价值链逻辑就是小米的内部红线：5%的运营成本，就是总运营成本占总销售的比例不能超过5%。所以，雷军才会说小米可以做到接近成本定价。P185
5：什么是腾讯微创新最最核心的武器?马化腾给了三个关键词：用户体验、快速迭代、灰度机制。P228