“ 我曾在斯坦福大学听过奈飞公司创始人里德·哈斯廷斯（ReedHastings）的一堂课。在他看来，“今天美国大公司的一大通病，就是职业经理人的任期太短，而回报与股市息息相关，这便让他们更加关注财务数据，而非产品和创新”。这就是“增长魔咒”，也是大企业无法进入小市场的原因所在。”
第二曲线创新
作者: 李善友
出版社: 人民邮电出版社
副标题: 混沌大学首部创新必修教科书
出版年: 2019-9-1
页数: 280
定价: 69
装帧: 平装
ISBN: 9787115514776
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基本思想是克里斯坦森《创新者的窘境》一书中的思想，大幅引用改写此书的内容。此外书中大部分的内容是引用经管领域的名著和一些公开资料。
书名中的“第二曲线”的概念，来自《第二曲线：跨越“S型曲线”的二次增长》，我读后感觉“第二曲线创新”就是克里斯坦森所说的颠覆式创新。作者引用克里斯坦森的思想，强调企业应该在当前主营业务增收放缓甚至停滞、下跌前，发现新的业务增长点。
书中提出了一些找到颠覆式创新业务的技巧，不过没敢就当前市场做分析预测，案例大部分是其他书中的老旧案例，少部分是美团等企业过去几年的事情。
总体评价2.5星，价值不大。
02
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以下是书中一些内容的摘抄，#号后面是kindle电子版中的页码：
1：需要提醒大家的是，我们不重点介绍连续性创新，并不是因为它不重要，而是因为市面上大多数经管书籍聚焦的都是这个课题。此外，当我们强调非连续性创新或其他创新时，容易让大家误解连续性创新不重要。#207
2：1984年之前，在众人的印象中，英特尔就等于存储器。通过在到达极限点之后的妥善应对，格鲁夫将英特尔从破产的边缘拯救了回来，成功地完成了企业再造。到1992年之后，英特尔变为处理器的代名词，成为CPU行业中当仁不让的领导者。#311
3：在这里，大家特别要注意两类曲线：一类是以财务指标为代表的“显曲线”，另一类是以单一要素如技术、市场、组织和产品等为代表的“隐曲线”。#318
4：大家需要注意的是，隐曲线会先于财务曲线到达极限点。如果企业仅关注财务曲线，其应对措施往往会出现明显的滞后。一旦财务曲线到达极限点，便意味着技术、市场、组织和产品等要素已经处于崩溃的边缘，此时企业再想变革，早已回天乏术。#322
5：市场具有典型的破坏性思维。当某行业中龙头企业A迅猛发展时，整个市场中的资金、人才、消费者等资源，将会大量向其倾斜。一旦出现效率更高、发展势头明显超过A企业的B企业时，市场便会出现“非连续性”变化，市场中的资金、人才、消费者等资源会通过“用脚投票”[13]的方式，向B企业聚拢（见图2-1）。#419
6：与诺基亚等手机厂商早早布局数字通信不同，摩托罗拉虽然拥有市场的绝对优势，却依然将主要精力放在“老大哥”——模拟手机的更新换代上。相较于兵强马壮的“老大哥”，新兴的“数字手机”只是个孱弱的“小弟”，虽然它代表未来，但并未得到摩托罗拉内部的足够重视。#442
7：“这听起来可能有点荒谬，但我想说iPhone杀死了诺基亚，iPad杀死了芬兰造纸业，不过我们会卷土重来。”这位芬兰原总理在采访的最后，表达了对国家未来经济走势的良好预期。#526
8：简而言之，在达尔文看来：自然界无飞跃，一个物种不是通过“革新”“神奇的进步”的方式“突然”变为另一个物种，这是一个自然选择的过程，缓慢而稳定。#622
9：通过此前的推导，我们得出了结论：新物种来源于变异和自然选择的共同作用，而创新的本质便是变异，自然选择可以类比为市场选择。于是，我们得以进一步推导出第二曲线的公式：创新+选择（市场选择）=第二曲线，这便是进化和创新的“同构性”（见图3-2）。#641
10：然而，真相恰好相反。企业需要的组合要素越少越好，尽量用最少的基本要素满足生存所需。依存条件的极致情况是什么？单一要素，这便是本章的主题。单一要素的重要性不仅体现在创新领域，还体现企业的战略、使命、目标等方面。#970
11：如图5-1所示，现代社会的任何经济结构，都离不开供给、需求和连接3个层面。企业需要从供给侧提供技术或产品，并将产品或服务提供给需求侧的客户或用户，而连接供给侧和需求侧的是平台或组织。需要强调的是，“供需组合法”只是一个极简的创新方法，并不意味着不存在其他组合方式。#999
12：“今天看来，2012年、2013年，移动互联网刚刚兴起，是移动用户的超级红利期，无论是买预装还是下载都非常便宜。抓住了这个窗口期，大规模洗新用户的其实有两个人，一个是王兴，另一个是张一鸣，他在2012年创办了今日头条。”#1129
13：我将阿基米德的这一思想完善为企业的“战略杠杆模型”（见图6-1）。在这个模型里有4个基本要素，它们分别是：真北目标、创新红利、战略支点和核心能力，下面分而论之。#1147
14：两难之下，王兴请教了曾任阿里巴巴电子商务网站总裁的关明生。后者给出一个现在看来价值千金的建议：“面向商家，也就是B端，广告是没用的，商家端的广告投放再多，也不如有执行力的线下队伍管用；而对于消费者，也就是C端，阿里巴巴的经验是线上广告的性价比要远远高于线下。”#1391
15：简而言之，在克里斯坦森眼中，技术和市场没有所谓的颠覆，只有技术和市场的新组合才具有颠覆性。这里大有熊彼特的组合创新的味道，而所谓的新组合就是“价值网”。#1557
16：综上所述，美团酒旅的错位竞争，就是错开了携程占据优势的一线城市、异地需求的主流价值网，选择从三线、四线城市切入本地住宿需求的新兴价值网（见图7-10），且新兴价值网正茁壮成长为可与主流价值网分庭抗礼的巨大市场。#1741
17：我曾在斯坦福大学听过奈飞公司创始人里德·哈斯廷斯（ReedHastings）的一堂课。在他看来，“今天美国大公司的一大通病，就是职业经理人的任期太短，而回报与股市息息相关，这便让他们更加关注财务数据，而非产品和创新”。这就是“增长魔咒”，也是大企业无法进入小市场的原因所在。#2154
18：纳德拉曾经对鲍尔默进行了这样的评价：“你提出一个想法，他（鲍尔默）总会说‘这是我听过最蠢的主意’或‘我不同意’。要对付他，你必须坚持不懈。”大家可能还记得乔布斯临终前说的那句话：“我认为只要鲍尔默还在掌舵，微软就不会有什么起色。”#2247
全文完
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