我进公司三年，接收的工作是维护已经研发好的产品，将他们投入生产环境使用，保证项目顺利上线，开发必须的客户化功能，同时不影响其他项目采用这个产品的升级使用。
毕业头两年，一直觉得研发产品比维护产品牛，兴趣更大，打个比方就是生孩子比养孩子更爽。
很多做技术研发的项目，往往存在生了孩子最后发现没人养，产品绩效很差。但从技术角度来看，这是个好框架。
我从头到尾接手过四个有实质性的产品，产品采购基本是几十个项目上线。但发现留到最后负责产品维护的团队，都不是最初研发他的人。
养孩子比生孩子更加困难，搭建一个从无到有的系统，虽然需要很高的技术能力，然而对于个人的成就感获得更高，但是对于产品绩效的生成几乎是零。人们总是乐于创造属于自己思想的东西，而忽略了继承别人的东西使它发挥更大的价值。只有当项目采购了产品使它上线，并最终被客户认可，才是一个团队打造它的目的。
这个过程中，需要最很多权衡的考虑才能保证产品稳定和正常的发展，才能积累更多的经验，为新一代产品打下基础，包含着用户口碑和业务经验。
总结下在做维护产品工作时的几条原则：
1、小功能客户化需做好开关
2、不动主体框架，注意清理代码，做好注释。
3、用好配置文件和数据库视图。
4、多做项目沟通和用户培训。
5、调错尽量远程控制，没有条件下采用日志输出。
6、将产品交付摆在第一位。