在看软工视频的时候就接触到了这个图，只是当时只知道有这个东西，而自己也没有认真去思考。现在又重新翻了笔记，甘特图（Gantt Chart）是在软件项目计划时，对项目进度安排所使用的一种图。
其实描述项目进度安排的不止这一种图，还有工程网络图，任务—资源表。在这里我只介绍一下甘特图。
该软件大家只要在百度中搜索甘特图，就可以下载下来，安装也很简单。
首先我们从整体来介绍一下甘特图，即以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。下面是例子：
能够详细显示每个阶段完成时间和进度安排，另外周六/日会自动排除，不必去想哪天休息，以免带来不便。甘特图横轴表示时间，纵轴显示项目名称。甘特图能够表明任务计划开始和结束的时间，另外能够直接看到看到那些工作已经完成，还有那些工作需要去做，能够很好的评估工作进度，提高效率，保证软件开发的进度。
除了可以画项目进度安排以外，还可以对项目中所用资源进行管理，比如人员和设备，能更好的监督各个阶段不同人员的工作。下面是对资源的安排：
甘特图有很多优点，当让不可能没有缺点：
（1）甘特图仅仅部分反应项目管理的三重约束:时间、成本、范围
（2）仅支持中小型一般不超过30项活动，不适于大型软件系统的开发
世间万物有优点也有缺点，当然甘特图亦然，我们要善于利用它，为我所用，当然我们现在只要会用就可以了，可能刚开始安排会不太合理，但随着经验的丰富，安排会做的越来越好，当让这也有利于项目的开发。