CMMI评审总结
1.需求描述目的：
1）和客户达成需求一致，2）项目组内需求达成一致
2.需求描述方法：
1）用户故事，适用敏捷的开发方法，侧重点，角色、功能、目的。（明确给什么角色用，目的：实现了能给客户带来什么样的价值）
2）IPO，适用面向过程的开发方法，侧重点，输入和输出
3）用例，适用面向对象的开发方法，侧重点，人机交互，正常流和异常流
4）原型，适用原型法，低保真及高保真原型
3.怎么评审需求的优先级
用过相对价值除以相对成本的商值，判定那些需求更有价值，更应该优先去做。
需求的重要性和关联性
4.工时与项目规模的关系
工作量和规模呈指数级关系，如规模从1到2,4，工作量可能就是1,3，9这样的对应关系
5.如何判定导致软件延期（危机）的工作点
6.如何保证代码质量
软件静态检查（成本最低）--程序员自查--别人代码走查-单元测试
7.最主要的经验教训总结以及实践落实