今天读了大道至简第三章，主要讲了团队的重要性，让我受益匪浅，在《汉书》中有“言人三为众”的说法，是指三个人就算得上“众”了，众是一个团体，也是我们开发一个项目的基础。 有人也许会提出这样的疑问，那就是“一个人做开发难道就不能成功吗？”可能成功，但一个人做英雄的时代现在已经过去了，大家熟知的KV100、KV200反病毒软件最早就是王江民先生自己开发出来的。 但有如此毅力和能力的人并不多，所以要想做出一个项目，就必须通力合作，但大家应该都听说过三个和尚的故事，一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃，和尚没水吃的原因就是因为没有一个领导进行管理，而做管理最重要的就是要勇于承担责任。 而一个管理者也是需要进行磨练的，一个来自澳大利亚的讲师说项目成功需要评估的两个方面分别是质量和时间，而一个新上任的项目经理不可能做这两方面都能有很正确的控制，，所以管理者也是需要时间来成熟的，他需要的是有机会来承担错误，而不是一开始就享受成功。 在一个团队里，有一点也十分的关键，那就是你在团队里承担的角色，因为一个组织机构是由不同的角色不同的分工来实现的，就像我们在宿舍中，早上要打扫卫生了，如果之前没有进行过分工，有的勤劳点的人也许会全部包揽完，有些自私点的人可能就直接吃饭去了，一次两次还好如果时间长了，总干活的人总会有一天爆发，所以，可见提前分工的重要性，如果每个人都能完成自己的份内的那一部分，事情做起来不但快速而且质量也高。 一个团队，在你不了解它的时候千万不要去改变它，就像蚂蚁一样，在他们成群结队搬着东西穿过小路，或者水沟，如果你尝试用木棍引导它们改变行动路线，它们会翻过那根木棍按照既定的路线行动，所以说，秉性难移，要改变一个蚂蚁一个人都这么难，更何况是一个团队呢？作为一个管理者，要做的就是观察他们，发现错误去指出来，但要注意的一点是你是一个管理者而不是一个开发者，你可以发现问题，但你不能也置身于开发者中，这样你的团队也不可能成功。 做管理并不等于做伯乐，在管理中尽管弹性分工非常有效，然而真正做到弹性分工并非易事，最明智的选择就是明确分工。因为每一个重要角色的更换都极具风险，如果在你的团队中，你充当的角色是一个伯乐，给每个人都同样的成功机会，让每个人都有着做经营者的梦，那么没有人会再去老老实实的去做开发去勤恳踏实的工作，你的团队也在溃败的边缘了。而你也不会再是什么“伯乐”了，因为千里马只有一匹，你做的不过是一个慈善家。 读完这一章，让我明白了一个管理者需要面对的需要拥有的能力是什么，也让我明白了团队的重要性，我认为这对我的工作和学习都会有很大的提高，让我受益良多。