阅读笔记09

关于这次阅读笔记我阅读了两章人月神话,画蛇添足以及贯彻执行,这两章大概讲述了人们在工作中避免过于自信,以及执行项目经理的设计才能使一个小组更加长久

画蛇添足

1. 尽早交流和持续沟通能使结构师有较好的成本意识,以及使开发人员获得对设计的信心,并且不会混淆各自的责任分工。
2. 结构师如何成功地影响实现:

i. 牢记是开发人员承担创造性的实现责任;结构师只能提出建议。

ii. 听取开发人员在体系结构上改进的建议。

3. 第二个系统是人们所设计的最危险的系统,通常的倾向是过分地进行设计。关于这一点也许是正确的,但是这是一个回避不了的问题,如果没有开发第二个系统经验的人,就不可能有开发第三个系统经验的人了。

贯彻执行

1. 即使是大型的设计团队,设计结果也必须由一个或两个人来完成,以确保这些决定是一致的。
2. 必须明确定义体系结构中与先前定义不同的地方,重新定义的详细程度应该与原先的说明一致。
3. 出于精确性的考虑,我们需要形式化的设计定义,同样,我们需要记叙性定义来加深理解。
4. 允许体系结构师对实现人员的询问做出电话应答解释是非常重要的,并且必须进行日志记录和整理发布。
5. 项目经理最好的朋友就是他每天要面对的敌人——独立的产品测试机构/小组。
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