正式文档的作用：
- 书面记录决策。明朗分析，突出矛盾。
- 文档作为沟通渠道。
- 数据基础和检查列表。通过周期性回顾，可以清楚项目状态，并进行调整。
未雨绸缪要做到的：
- 使用原型开发。
- 唯一不变的就是变化。所以我们的组织结构要适应变化能让每个人没有心理负担的做开发和实际，我们的产品也要尽早交付原型适应客户的变化。
- 软件维护占总项目的40%工作量。
- 交付给客户的不是产品，而是满意度。
- 修复bug会以20-50%的几率引入新bug。
现在的软件工具异常丰富，单独开发一般没有必要了。但工具管理也是必不可少的一项工作。一定安排专人来做。但对开发工具的统一，对版本的统一，对使用说明的编写，还是非常有必要的。
同时防范bug要从产品定义开始，先让各个部分都能够单独工作，再进行整体联调，所以单元测试重中之重。
我们可以利用PERT图+清晰可测量的里程碑，配合进度信息真实反馈和审查，可以避免项目进度一点点的不被察觉的落后。
但由于之前跟航哥并没有按时写总结的习惯，所以导致项目落后过一段时间，只能后续补齐进度。
其中心酸不必多言QAQ
所以一定要将自己程序的进度变的尽可能透明!