本章目的：作为产品设计公司，明白自己公司和供应商的商业模式
1.商业模式
商业模式很多，我们把其简化后，可以得到三种：
1.1 完全定制化模式：
有点类似我们平时说的非标行业，所有的产品都是按客户需求来新开发的；
//注：一般的零件厂商都是这种研发模式，塑胶、钣金、压铸、机加工、粉末冶金等
1.2 完全标准化模式：
就是先设立自己的产品库，主要按自己已有的产品为主导，诱导客户去购买；
//对于汽车行业，属于哪种模式呢？
//我个人理解，应该属于2.完全标准化模式，虽然汽车行业也会采纳客户的需求，但是面对广大用户的时候，汽车依然是采用先制造后销售的模式。
1.3 混合模式：
先按客户需求开发，等产品成熟后，就列入自己的标准产品库。
在销售时，尽量给客户自己的标准品，如果没有，再进行按需求开发，如此一直循环。
//这个模式的范围比较广，但有一个前提，自己公司已经有了一个标杆产品。然后进行系列化设计就轻松了。有一些家用或车用电器配件厂家采用这种模式。
这三种模式在市场上的比重都不小，差不多三分天下的样子，这取决于这个行业。
碰到过商业模式和研发不配合的情况，看到了这个知识点，故记述下来。
2.判断商业模式的目的：
研发和商业模式不配合会得出奇怪的结果。
这篇博文可以用来辅助判断设计目标和设计的套路。