(note)从小白到产品经理之路

学习了云课堂的产品课程,整理出部分笔记,以作备用参考,方便实际运用过程中查看巩固。

1、产品工具:Axuremindmanagerviso、办公软件wps

2、产品人需要具备的品格

  •  富有同理心,习惯换位思考
  •  拥有敏锐的感受度,善于观察总结

3、产品人必备的知识

  •  基本技术知识,了解软件实现流程,常用开发方式
  •  交互设计运用
  •  心理学,读懂用户心理。判断痛点,堵点
  •  营销知识,了解市场运作模式
  •  经济,获取业内发展动态

4、主要工作内容

 

5、产品市场判断

分析一款产品发展趋势如何,可根据市场占有率和增长率去进行评估。

 

6、需求分析

目标用户

  •  群体画像:对生活中某一类群体进行评估,如白领群体、学生群体、老年人群体
  •  用户画像:瞄准典型案例进行分析,如职业、性别、年龄、居住地、痛点诉求等

kano模型

 基本型需求:产品底层功能框架

  •  期望型需求:扩展功能, 可吸引更多流量
  •  魅力型需求:隐藏功能,操作起来会产生惊艳的效果,属于骚操作
  •  无差别需求:做与不做都可以的功能
  •  反向型需求:原则之内的功能,超过限制会产生反面效果,需要把握恰到好处

 

 7、商业模式

  • P2Ppeer to peer):点对点,个体和个体间交易
  • O2Oonline to offine):线上对接线下,如:美团、饿了吗
  • B2Cbusiness to customer):商业对客户,如:淘宝,京东
  • B2Bbusiness to business):商业对商业,如:阿里巴巴,亚马逊
  • C2Ccustomer to customer):客户对客户,如:闲鱼,转转
  • SaaSsoftware as a service):软件即服务,可免费提供使用,但软件内包含购买服务。如:有道云笔记,百度网盘
  • UGCuser generated content):用户产生内容,如:百度贴吧,微博
  • 游戏:娱乐、虚拟物品交易
  • 媒体网站:生产内容,对外公布。如:网易新闻,凤凰网

8、市场分析

  1. 工具:百度指数
  2. SWOT法则
  •  优势(strength):我们有而别人没有的
  • 劣势(weaknes):别人有而我们没有的
  • 机会(opprtunity):存在需求,但未被满足的
  • 威胁(threat):影响产品盈利的趋势,存在的风险

9、竞品分析

用户体验五大要素

  •  战略层:从宏观面出发,明确最终目的
  •  范围层(业务):划分业务范围,围绕战略层实现具体业务
  •  结构层(功能):罗列出功能结构
  •  框架层:页面布局、直观展示分析
  •  表现层:UI设计、颜色风格

10、产品流程

 

11、三大文档

 BRD( 商业需求文档):给投资人或老板、上级的文档

 

 MRD(市场需求文档):对业界行情的分析和判断,找准目标用户,制定KPI

 

 PRD(产品需求文档):产品工作中最重要的部分,规划产品,设计可解读的产品原型

 

12、跟进开发进度,配合产品原型与实际生产过程的对接,确保产品完整落地

13、产品核验

 测试原则:

  1.  所有的测试都要追溯到原始用户需求
  2.  必须以质量第一的思想去开展工作
  3.  测试计划必须在测试工作之前落实
  4.  一般穷举是不可能的

 黑盒测试

  •  等价划分:区分有效等价类和无效等价类
  •  边界值测试:采取最大限度的假设,测试产品功能边界
  •  组合测试:两个或多个功能联合进行测试

 A/B测试(同时部署两个版本,分别计算转化率)

  •  多个方案并行测试
  •  每个方案只有一个变量
  •  制定规则进行优胜劣汰

附:cookie的运用

 作用:存储webwap的状态信息

 逻辑:1、服务器向客户端发送cookie

            2、浏览器将cookie保存

            3、之后的页面请求都会将cookie发送给服务器

内容:name:名称

           value:存储的字符串

           domaincookie对于哪个域名是有效的

           expiress:失效时间

14、改进产品——流量数据分析

  • IP:访问标识(网络地址)
  • UV:实际访问量(设备标识)
  • VISIT:访问次数
  • PV:页面浏览量
  • 单页浏览时间
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