SCRUM框架中包含3个角色，3个工件，4个会议、5个价值。
三个角色：
- 产品负责人（Product Owner）
- Scrum Master
- Scrum团队
三个工件：
- 产品Backlog（Product Backlog）
- SprintBacklog
- 燃尽图（Burn-down Chart)
四个会议：
- Sprint计划会议（Sprint Planning Meeting）
- 每日站会（Daily Scrum Meeting）
- Sprint评审会议（Sprint Review Meeting）
- Sprint回顾会议（Sprint Retrospective Meeting）
- 产品Backlog梳理会议（ Product Backlog Refinement）
五个价值：
- 承诺 – 愿意对目标做出承诺
- 专注– 把你的心思和能力都用到你承诺的工作上去
- 开放– Scrum 把项目中的一切开放给每个人看
- 尊重– 每个人都有他独特的背景和经验
- 勇气– 有勇气做出承诺，履行承诺，接受别人的尊重
基本术语：
Sprint：冲刺周期，通俗的讲就是实现一个“小目标”的周期。一般需要2-6周时间。
User Story：用户的外在业务需求。拿银行系统来举例的话，一个Story可以是用户的存款行为，或者是查询余额等等。也就是所谓的小目标本身。
Task：由User Story 拆分成的具体开发任务。
Backlog：需求列表，可以看成是小目标的清单。分为Sprint Backlog和Product Backlog。
Daily meeting：每天的站会，用于监控项目进度。有些公司直接称其为Scrum。
Sprint Review meeting: 冲刺评审会议，让团队成员们演示成果。
Sprint burn down：冲刺燃尽图，说白了就是记录当前周期的需求完成情况。
Rlease：开发周期完成，项目发布新的可用版本。
第一步: 找出完成产品需要做的事情 – Product Backlog
产品负责人（Product owner）按照需求优先级来明确出一份Product Backlog，为项目做出整体排期。
第二步: 决定当前的冲刺需要解决的事情 – Sprint Backlog.
随后在每一个小的迭代周期里，Scrum Master会根据计划（Sprint Plan Meeting）确定本周期的Sprint Backlog，再细化成一个个Task，分配给Scrum Master团队成员，进行具体开发工作。每一天，Scrum团队成员都会进行Daily meeting，根据情况更新自己的Task状态，整个团队更新Sprint burn down chart。
第三步: 冲刺 (Sprint)
当这一周期的Sprint backlog全部完成，团队会进行Spring review meeting，也就是评审会议。一切顺利的话，会发布出这一版本的Release，并且进行Sprint回顾会议（Sprint Retrospective Meeting）。