最近无意间看了《华为是怎么样研发的》系列文章，其中好多文章都深有同感。如白板讲解、专题分析……，这里管理方法在TGB我们在经历中。
白板讲解的大意是：把一个技术问题讲清楚，如果你自己理解不到位或者你忽略了某些内容，你就无法给别人讲解，同时讲个别人也是对知识的进一步深入（教也是学）。如果自己掌握了某个知识，拿出来给大家讲清楚，那么你一定对这个知识有了深入的理解并融入到自己的知识网中。
白板讲解的好处之一：深刻理解细节，当多人讨论的时候一定把原理讨论得更透彻，一是确保设计是正确的，同时也保证达到整个团队的最高水平。
白板讲解的好处之二:很多很多的讲解，组成一次培训，很多的培训就是一套教材。整个团队讲解越多，技术积累就越深厚。
这个我们经常体会，例如自考的时候我们会成立小组学习，小组成员分章对知识进行讲解。当自己的要讲解的时候肯定会有充分的准备，首先自己的知识有了很深的理解，在通过讲解或者讨论就可以把知识理解的更加透彻。然后我们会加以整理形成自己的文章，发表博客供大家学习。
在白板讲解的过程中，也会暴露自己的错误，如果我们对知识理解的不对，在讲解的过程中如果跟大家理解的不一致。团队中的其他成员就会把自己的理解说出来，这样问题就越辩越明，自己的理解也会越辨越深。
白板讲解的好处之三：在团队内部是最有效的技术比试，是骡子是马拉出来溜溜，别整天文人相轻，考评时相互不服气。有本事的，没本事的，一拿出来讲，全部都清清楚楚。
白板讲解的好处之四：有效改善组织气氛的重要方法，增进团队成员之间的技术认可度，只有愿意表达自己观点的团队才是有战斗力的团队。
白板讲解的好处之五：白板讲解的重要特点就是“用白板”，用白板的好处，就是避免口头表达的传达一次的误差；把讲的内容一条条记录下来，便于梳理思路；通过大面积的白板展示要讨论的内容，便于更多人都参与到讨论中来。
在白板讲解的过程中，可以加深团队成员之间的彼此认识，增加团队之间的友谊，凝聚战斗力。同时用“白板”写出来可以防止口头传达错误。
上面的五点是一个华为资深工程师总结出来的，而在我们这里每天对在经历这样的管理文化。这样的文化会孕育出高端人才。
