你的信中提出了两个问题：
自身工作中如何促进工作效率的问题；自身的发展和学习问题。
对于第一个问题，你需要做出一个选择：提高自己的工作效率是为了什么，一是为了向领导证明自身的主观能动性，二是为了将自己从繁琐的工作中解脱出来。
为什么一定要给你提出两个选择呢？
工作中，一定要注意，完成某一个任务，有许多种方法，但是如果事先把目的确定，那么可以少走很多弯路。你一定要在工作中养成“目的导向机制”。否则，随便一个造小舢板的任务，你都要当成造航空母舰来做，会把自己拖垮的。
第二个问题，还是那个词：“目的导向机制”。。。。记住，君子有所为有所不为，有时候选择比能力更重要。
在工作中，真的像谢耘说得那样“幸运的是在这个世界上，真正需要天才来解决的问题极为稀少。我们面对的问题，都是我们这些普通人只要真正努力，就能够解决的”。
但是，为什么还是每个人做事获得回报不一样呢？可能还是因为选择的能力。
现实中，让你做简答题的机会比较少，更多的是选择题。
选择的能力更重要。
通常摆在你面前，会是A,B,C,D这样的选择题。每一个选择，其实都很简单，执行起来也不难，但是难就难在选择哪一个。尤其当它们之间的区别虽然显著，但是你却不能准确估计出后果如何，它会产生你所需要的预期吗,当事各方会如何反应呢？它会不会让事情更糟呢？很多人不知道，也无法作出预测，只是凭籍本能行事。当然，有时候他也不会意识到自己是在做选择题。
所以，对于已经能够意识到自己在做选择题的人，正确的时候做正确的事情，能做到这一点的人，真是凤毛麟角，这个时候，智商，这种东西不足以帮你做选择题。
我还比较强调方法论，只要方法得当，中人之资，也可以成大事。
在工作中，真的像谢耘说得那样“幸运的是在这个世界上，真正需要天才来解决的问题极为稀少。我们面对的问题，都是我们这些普通人只要真正努力，就能够解决的”。
但是，为什么还是每个人做事获得回报不一样呢？可能还是因为选择的能力。
现实中，让你做简答题的机会比较少，更多的是选择题。
选择的能力更重要。
通常摆在你面前，会是A,B,C,D这样的选择题。每一个选择，其实都很简单，执行起来也不难，但是难就难在选择哪一个。尤其当它们之间的区别虽然显著，但是你却不能准确估计出后果如何，它会产生你所需要的预期吗,当事各方会如何反应呢？它会不会让事情更糟呢？很多人不知道，也无法作出预测，只是凭籍本能行事。当然，有时候他也不会意识到自己是在做选择题。
所以，对于已经能够意识到自己在做选择题的人，正确的时候做正确的事情，能做到这一点的人，真是凤毛麟角，这个时候，智商，这种东西不足以帮你做选择题。
我还比较强调方法论，只要方法得当，中人之资，也可以成大事。