Mills建议大型项目的每一个部分由一个团队解决，但是该队伍以类似外科手术的方式组建，而并非一拥而上。即由一个人来进行问题的分解，其他人给予他所需要的支持，以提高效率和生产力。
在系统设计中，概念完整性应该是最重要的考虑因素。也就是说，为了反映一系列连贯的设计思路，宁可省略一些不规则的特性和改进，也不提倡独立和无法整合的系统，哪怕它们其实包含着许多很好的设计。概念的完整性要求设计必须由一个人，或者非常少数互有默契的人员来实现。而进度压力却要求很多人员来开发系统。
尽早交流和持续沟通能使结构师有较好的成本意识，以及使开发人员获得对设计的信心，并且不会混淆各自的责任分工。
项目经理避免画蛇添足必须坚持至少拥有两个系统以上开发经验结构师的决定。
会议分成两个级别：周例会和年度大会。
周例会是每周半天的会议，由所有的结构师，加上硬件和软件实现人员代表和市场计划人员参与，由首席系统结构师主持。会议中，任何人可以提出问题和修改意见，但是建议书通常是以书面形式，在会议之前分发。新问题通常会被讨论一些时间。重点是创新，而不仅仅是结论。周例会的决策会给出迅捷的结论，允许工作继续进行。
为什么巴比伦塔会失败？
1 巴比伦塔项目的失败是因为缺乏交流，以及交流的结果——组织。他们无法相互交谈，从而无法合作。当合作无法进行时，工作陷入了停顿。
2 因为左手不知道右手在做什么，所以进度灾难、功能的不合理和系统缺陷纷纷出现。随着工作的进行，许多小组慢慢地修改自己程序的功能、规模和速度，他们明确或者隐含地更改了一些有效输入和输出结果用法上的约定。由于对其他人的各种假设，团队成员之间的理解开始出现偏差。
团队组织的目的是减少不必要交流和合作的数量，因此良好的团队组织是解决上述交流问题的关键措施。
计算机产品的文档包括：
目标：
定义待满足的目标和需要，定义迫切需要的资源、约束和优先级。
技术说明：
计算机手册和性能规格说明。它是在计划新产品时第一个产生，并且最后完成的文档。
进度、时间表：
预算：预算不仅仅是约束。对管理人员来说，它还是最有用的文档之一。预算的存在会迫使技术决策的制订，否则，技术决策很容易被忽略。更重要的是，它促使和澄清了策略上的一些决定。
组织机构图：
报价、预测、价格：这三个因素互相牵制，决定了项目的成败。